Pengembangan Strategi Peningkatan Kesiapan Penerapan Concurrent Engineering Pada Proyek Pembuatan Kapal Dengan Pendekatan Modified QFD

An Nisa', Fida Rahayu (2024) Pengembangan Strategi Peningkatan Kesiapan Penerapan Concurrent Engineering Pada Proyek Pembuatan Kapal Dengan Pendekatan Modified QFD. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6010211020-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 1 October 2026. Download (9MB) | Request a copy

Abstract

PT PAL INDONESIA adalah perusahaan milik pemerintah yang bergerak di bidang konstruksi, memproduksi berbagai jenis bahan konstruksi dan memberikan layanan peningkatan kualitas dan standarisasi. Perusahaan ini memiliki reputasi internasional yang kuat dan terkenal dengan kualitasnya di berbagai negara. Namun divisi general engineering PT PAL INDONESIA menghadapi tantangan, khususnya dalam implementasi dan pelaksanaan proyek yang memerlukan perubahan signifikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja PT PAL INDONESIA dalam penerapan Concurrent Engineering (CE) dan mengevaluasi kinerja proyek dengan menggunakan metodologi Quality Function Deployment (QFD). Metodologi penelitian mencakup serangkaian langkah, termasuk mengidentifikasi perubahan yang diperlukan dan merekomendasikan perbaikan menggunakan metode QFD. Penelitian menggunakan Model BEACON yang telah disesuaikan dengan kondisi proyek yang ada di PT PAL INDONESIA saat ini. Hasilnya menunjukkan bahwa target masih dibawah 80% kinerja CE yang tercapai, dengan faktor-faktor seperti kurangnya waktu, ketersediaan sumber daya, implementasi CE yang buruk, dan evaluasi yang buruk. Beberapa rekomendasi disarankan untuk meningkatkan kinerja CE di PT PAL INDONESIA, antara lain meningkatkan komunikasi dan pemahaman antar anggota tim, mengelola alokasi sumber daya, meningkatkan kualitas manajemen proyek, meminimalkan pemborosan sumber daya manusia, menetapkan deskripsi pekerjaan, menetapkan struktur organisasi, dan menyediakan dokumentasi yang memadai dan kegiatan. Selain itu, beberapa solusi diusulkan untuk mengatasi faktor-faktor yang berkontribusi terhadap kurangnya kriteria kinerja CE di PT PAL INDONESIA, seperti meningkatkan komunikasi dan pemahaman antar anggota tim, mengelola alokasi sumber daya, meningkatkan kualitas manajemen proyek, menerapkan manajemen perubahan yang baik, meminimalkan sumber daya manusia. pemborosan sumber daya, menentukan deskripsi pekerjaan, menetapkan struktur organisasi, dan menyediakan dokumentasi dan aktivitas yang memadai. Dengan menerapkan rekomendasi dan pendekatan QFD dalam penelitian ini, PT PAL INDONESIA dapat lebih memahami situasi yang ada dan mencapai hasil yang optimal dalam proyek-proyeknya.
====================================================================================================================================
PT PAL INDONESIA is a government-owned company engaged in the construction sector, producing various types of construction materials and providing quality improvement and standardization services. The company has a strong international reputation and is renowned for its quality in various countries. However, the General Engineering division faces challenges, especially in the implementation and implementation of projects that require significant changes. This research aims to initiate PT PAL INDONESIA's performance in implementing Concurrent Engineering (CE) and ignite project performance using the Quality Function Deployment (QFD) methodology. The research methodology includes a series of steps, including identifying necessary changes and recommending improvements using the QFD method. The research uses the BEACON Model which has been adapted to the current project conditions at PT PAL INDONESIA. The results show that the target is still below 80% of CE performance achieved, due to factors such as lack of time, resource availability, poor CE implementation, and poor evaluation. Several recommendations are suggested to improve CE performance at PT PAL INDONESIA, including improving communication and understanding between team members, managing resource allocation, improving the quality of project management, minimizing waste of human resources, organizing job descriptions, organizing organizational structures, and providing documentation. capable and activities. In addition, several solutions are proposed to overcome the factors that contribute to low CE performance criteria at PT PAL INDONESIA, such as improving communication and understanding between team members, managing resource allocation, improving the quality of project management, implementing good change management, minimizing resources. human power. wasting resources, defining job descriptions, establishing organizational structure, and providing adequate documentation and activities. By implementing the recommendations and QFD approach in this research, PT PAL INDONESIA can better understand the existing situation and achieve optimal results in its projects.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Concurrent Engineering (CE), Quality Function Deployment (QFD)
Subjects:	T Technology > TS Manufactures > TS156 Quality Control. QFD. Taguchi methods (Quality control)
Divisions:	Faculty of Industrial Technology and Systems Engineering (INDSYS) > Industrial Engineering > 26101-(S2) Master Thesis
Depositing User:	Fida Rahayu An Nisa'
Date Deposited:	29 Jul 2024 04:43
Last Modified:	29 Jul 2024 04:43
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/109469

Actions (login required)

View Item