Analisis Swot-Ahp Dan Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Pendekatan Bisnis Model Canvas (Bmc) Pada Perusahaan Pengeboran Dan Perawatan Sumur Migas

Parel, Diles (2024) Analisis Swot-Ahp Dan Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Pendekatan Bisnis Model Canvas (Bmc) Pada Perusahaan Pengeboran Dan Perawatan Sumur Migas. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6047221015-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 1 April 2027. Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Industri minyak dan gas bumi di Indonesia memiliki peran penting dalam transisi energi dan program ketahanan energi nasional. Sektor hulu migas terus dipacu untuk mencapai target produksi nasional, mengingat transisi dari energi fosil ke energi bersih memerlukan waktu yang cukup lama. Dalam konteks ini, sektor migas masih akan berperan penting selama proses transisi energi berlangsung. Berdasarkan rencana umum energi nasional, perkiraan kebutuhan minyak pada tahun 2050 akan mencapai 3,97 juta barel per hari, meningkat sekitar 250 persen dibandingkan dengan konsumsi saat ini. Untuk mendukung hal tersebut, pemerintah melalui SKK MIGAS menargetkan produksi 1 juta barel minyak per hari dan 12 miliar standar kaki kubik gas per hari pada tahun 2030 . Dalam upaya mencapai target produksi nasional, salah satu strategi yang diambil adalah melakukan pengeboran dan optimasi kerja-ulang sumur yang ada, yang sangat erat hubungannya dengan usaha penyedia jasa rig. Kebutuhan rig pengeboran pada tahun 2024 diperkirakan akan mencapai 150 unit, sementara ketersediaan rig di pasar dalam negeri hanya ada 111 unit, menandakan peluang usaha jasa penyedia rig di Indonesia masih sangat menjanjikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan meningkatkan kinerja bisnis perusahaan lokal PT XYZ yang bergerak dalam menyediakan jasa rig darat untuk industri hulu minyak dan gas bumi di Indonesia. Perusahaan ini bekerja sama dengan PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) dan berambisi menjadi penyedia jasa pengeboran dan kerja ulang sumur migas serta penyewaan peralatan operasional sumur migas dan panas bumi yang terpercaya dan terbaik. Melalui penelitian dengan menggunakan metode analisis SWOT dan kombinasi dengan AHP serta Business Model Canvas (BMC) sebagai kerangka kerja, dapat merancang strategi pengembangan bisnis yang efektif dan memberikan rekomendasi praktis untuk meningkatkan strategi bisnis. Analisis ini juga akan melibatkan penilaian terhadap model bisnis yang ada saat ini, kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan atau faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan bisnisnya.
====================================================================================================================================
Indonesia's oil and gas industry plays an important role in the energy transition and national energy security programme. The upstream oil and gas sector continues to be encouraged to achieve national production targets, given that the transition from fossil fuels to clean energy takes a long time. In this context, the oil and gas sector will still play an important role during the energy transition process. Based on the national energy general plan, the estimated oil demand in 2050 will reach 3.97 million barrels per day, an increase of about 250 per cent compared to current consumption. To support this, the government through SKK MIGAS targets the production of 1 million barrels of oil per day and 12 billion standard cubic feet of gas per day by 2030. To achieve the national production target, one of the strategies taken is drilling and optimising the re-work of existing wells, which is closely related to the rig service provider business. The need for drilling rigs in 2024 is expected to reach 150 units, while the availability of rigs in the domestic market is only 111 units, indicating that the opportunity for rig service providers in Indonesia is still very promising. This study aims to analyse and improve the business performance of a local company PT XYZ that is engaged in providing land rig services for the upstream oil and gas industry in Indonesia. The company collaborates with PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) and has the ambition to become the best and most trusted provider of oil and gas well drilling and reworking services as well as oil and gas and geothermal well operational equipment rental. Through research using SWOT analysis method and combination with AHP and Business Model Canvas (BMC) as a framework, it can design effective business development strategies and provide practical recommendations to improve business strategies. This analysis will also involve an assessment of the current business model, strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the company or internal and external factors that affect its business development.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Rig Darat, SWOT, AHP, Business Model Canvas, Strategi Bisnis; Land Rig, SWOT, AHP, Business Model Canvas, Business Strategy
Subjects:	T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management
Divisions:	Interdisciplinary School of Management and Technology (SIMT) > 78201-System And Technology Innovation
Depositing User:	Diles Parel
Date Deposited:	03 Feb 2025 02:54
Last Modified:	03 Feb 2025 02:54
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/117737

Actions (login required)

View Item