Lean Process Development Sebagai Strategi Pengurangan Lead Time pada Proses New Product Introduction di Perusahaan Filter Rokok

Badriyah, Siti Romlah Nurul (2025) Lean Process Development Sebagai Strategi Pengurangan Lead Time pada Proses New Product Introduction di Perusahaan Filter Rokok. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6032222037-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 1 April 2027. Download (3MB) | Request a copy

Abstract

New product Introduction adalah aktivitas yang dilakukan oleh sebagian besar organisasi dalam mengembangkan produk baru, mempercepat waktu komersialisasi dengan kualitas produk yang baik, Waste rendah dan biaya yang tepat. Perusahaan Filter Rokok Jawa Timur (PFR) adalah perusahaan B to B dimana produk baru yang diproduksi setiap tahunnya memberikan kontribusi tinggi dalam aspek revenue dan volume order. Tingginya frekuensi peluncuran produk baru di PFR menjadi hal yang penting pagi team manajemen untuk selalu dapat melakukan perbaikan. Proses NPI dikembangkan pertama kali pada tahun 2018 di PFR dan selama 5 tahun dijalankan, waktu proses (lead time) yang dibutuhkan dalam peluncuran produk baru sangat lama. Penelitian ini membahas dan mengidentifikasi masalah pada proses NPI di PFR dengan menggunakan konsep LPD dan VSM beserta cara perbaikannya dalam mempercepat lead time dan meningkatkan kepuasan pelanggan ditinjau dari OTIF. Hasil dari penelitian menunjukkan kombinasi penggunaan konsep LPD dan VSM di PFR dapat mengurangi lead time proses NPI sebesar 54%. Sebelumnya membutuhkan waktu rata-rata 41 hari dan setelah dilakukan improvement berkurang menjadi 19 hari, dengan elemen paling signifikan dalam memberikan pengurangan lead time adalah kombinasi antara Skilled People dan Process. Kejelasan prosedur & kejelasan ownership pada masing-masing proses serta komitmen masing-masing process owner sangatlah besar dalam mempengaruhi cepatnya proses NPI, dengan penurunan waktu sebesar 83% dibandingkan dengan proses sebelumnya. Tools & Technology adalah elemen kedua yang mempengaruhi turunnya lead time sebesar 50%. OTIF juga menujukkan perbaikan sebelumnya adalah 94% mengalami perbaikan menjadi 98%. Peningkatan angka OTIF ini merupakan manfaat terintegrasi dari hasil perbaikan proses NPI, sehingga PFR dapat mengirimkan produk secara tepat waktu dan sesuai jumlah pesanan. Hasil penelitian ini diusulkan sebagai acuan standar bagi tim manajemen PFR dalam upaya meningkatkan proses NPI.
==============================================================================================================================
New product Introduction is an activity carried out by most organizations in developing new products, accelerating commercialization time with good product Quality, low Waste, and appropriate costs. Cigarette Filter Company (PFR) based in East Java, is a B-to-B company where new products produced annually make a significant contribution to sales and order volume. Considering the high rate of new product launches is critical for the company’s ability to continuously improve. The NPI process was initially established at PFR in 2018, it took a very lengthy time to introduce new product during the five-year operations. This study discusses and identifies problems in the NPI process at PFR using the LPD and VSM concepts, along with how to improve them to shorten the lead time and increase customer satisfaction as reviewed from the OTIF. The study's findings demonstrated that the NPI process could be shortened by 54% when the LPD and VSM concepts were combined in this company. After improvement, the average lead time was shortened from 41 days to 19 days. The combination of skilled people and process is the most important factor in this reduction and significantly influenced by the clear procedure, clear ownership of each process, and the consistency of the process, which contributed 83%-time reduction compared to the previous process. Tools & Technology is the second element that influences the decrease in lead time by 50%. OTIF also increased from 94% to 98%. This growth is an integrated benefit of the NPI process enhancements, which enable the company to deliver product on time and comply with the requirements. The findings of this study are proposed as a standard reference for the company’s management in enhancing the NPI Process.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	New Product Introduction, Lean Product and Process, Development, Value Stream Mapping, 7 Wastes of Lean
Subjects:	T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management T Technology > T Technology (General) > T58.8 Productivity. Efficiency
Divisions:	Interdisciplinary School of Management and Technology (SIMT) > 61101-Master of Technology Management (MMT)
Depositing User:	Siti Romlah Nurul Badriyah
Date Deposited:	04 Feb 2025 06:06
Last Modified:	04 Feb 2025 06:06
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/118109

Actions (login required)

View Item