Rahmansyah, Randi (2025) Pemilihan Skenario Pengelolaan Keberlanjutan Struktur Non-Ekonomis Pada Lapangan Migas Menggunakan Pendekatan Delphi-DEMATEL-ANP. Masters thesis, InstitutTeknologi SepuluhNopember.
![]() |
Text
6032231046-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (10MB) | Request a copy |
Abstract
PT Pertamina Hulu Rokan Prabumulih Field menghadapi tantangan dalam mengelola struktur migas non-ekonomis, ditandai dengan biaya operasi yang lebih tinggi dari pendapatan. Untuk itu perlu dilakukan pemilihan alternatif pengelolaan lapangan non-ekonomis dengan berbagai kriteria penilaian agar strategi pengembangan tepat sesuai dengan yang dibutuhkan lapangan. Salah satu struktur kerangka yang dapat digunakan untuk evaluasi kinerja bisnis perusahaan adalah menggunakan kriteria keberlanjutan, yang terdiri dari triple bottom line yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial. Kriteria keberlanjutan dapat digunakan sebagai kriteria penilaian karena selain ketersediannya yang terbatas, penggunaan energi fosil mempunyai efek negatif pada lingkungan dan dampak sosial. Teknik pengambilan keputusan dengan banyak kriteria yang dapat digunakan adalah Multi Criteria Decision Making (MCDM). Metode MCDM yang digunakan antara lain Delphi, yang berfungsi untuk seleksi kriteria, Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) untuk untuk memetakan hubungan antara kriteria serta mencari kriteria yang paling dominan dan Analytic Network Process (ANP) digunakan untuk menentukan prioritas alternatif. Tujuan dari penelitian ini adalah mendapatkan dan memetakan hubungan faktor-faktor keberlanjutan pada pengelolaan struktur non-ekonomis dan memberikan alternatif skenario terbaik untuk pengelolaan pada struktur tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari 28 subkriteria awal, tersaring 16 subkriteria yang relevan, mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial, teknis, organisasi, dan risiko. Kriteria ekonomi terbukti paling dominan dalam keberlanjutan pengelolaan, dengan subkriteria efisiensi biaya operasi menjadi prioritas utama. Skenario pengelolaan yang paling tepat adalah pengalihan operator kepada pihak ketiga (outsourcing), dengan nilai prioritas tertinggi sebesar 0,433.
======================================================================================================================================
PT Pertamina Hulu Rokan Prabumulih Field faces challenges in managing non-economic oil and gas structures, characterized by operational costs that are higher than the revenue generated. Therefore, it is necessary to select alternative management options for non-economic fields using various evaluation criteria so that the development strategy is precisely aligned with the field’s needs. One of the framework structures that can be used for evaluating company business performance is the use of sustainability criteria, which consist of the triple bottom line: economic, environmental, and social aspects. Sustainability criteria can be used as evaluation parameters because, in addition to their limited availability, the use of fossil energy has negative effects on the environment and social impacts. A multi-criteria decision-making technique that can be used is Multi-Criteria Decision Making (MCDM). The MCDM methods used include Delphi, which functions to select criteria; Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL), which is used to map relationships between criteria and identify the most dominant ones; and Analytic Network Process (ANP), which is used to determine the priority of alternatives. The purpose of this research is to obtain and map the relationships among sustainability factors in managing non-economic structures and to provide the best alternative scenarios for managing such structures. The results of the study show that out of 28 initial sub-criteria, 16 relevant sub-criteria were selected, covering economic, environmental, social, technical, organizational, and risk aspects. Economic criteria were proven to be the most dominant in sustainable management, with operational cost efficiency as the top priority sub-criterion. The most appropriate management scenario is the transfer of operations to a third party (outsourcing), with the highest priority score of 0.433.
Item Type: | Thesis (Masters) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | ANP, Delphi, DEMATEL, keberlanjutan, migas, ANP, Delphi, DEMATEL, sustainability, oil and gas |
Subjects: | H Social Sciences > HC Economic History and Conditions > HC79.E5 Sustainable development. (circular economy) H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.23 Decision making. Business requirements analysis. T Technology > T Technology (General) > T58.62 Decision support systems |
Divisions: | Interdisciplinary School of Management and Technology (SIMT) > 61101-Master of Technology Management (MMT) |
Depositing User: | Randi Rahmansyah |
Date Deposited: | 04 Jul 2025 02:58 |
Last Modified: | 04 Jul 2025 02:58 |
URI: | http://repository.its.ac.id/id/eprint/119365 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |