Analisis Akar Permasalahan Dari Keterlambatan Pada Proyek Epc: Pendekatan Terintegrasi Kualitatif Dan Kuantitatif

Afdanny, Naindar (2025) Analisis Akar Permasalahan Dari Keterlambatan Pada Proyek Epc: Pendekatan Terintegrasi Kualitatif Dan Kuantitatif. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6032231056-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Proyek engineering, procurement & construction (EPC) merupakan jenis megaproyek dengan tingkat kompleksitas tinggi yang melibatkan berbagai aspek teknis dan non-teknis. Pada penelitian ini, PT XYZ sebagai pemilik proyek EPC menghadapi tantangan yang signifikan terkait dengan keterlambatan penyelesaian proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis akar permasalahan keterlambatan proyek EPC di PT XYZ berdasarkan aspek teknis dan non-teknis. Metodologi yang digunakan meliputi pengumpulan data kualitatif melalui kuesioner, kemudian dilakukan pengolahan data menggunakan metode relative importance index (RII), root cause analysis (RCA). Hasil pengolahan data menggunakan dua metode tersebut, selanjutnya dikomparasikan dengan data kuantatif dari PT XYZ melalui metode comparative analysis yang hasilnya digunakan sebagai basis dalam penyusunan rekomendasi manajerial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor non-teknis yang menjadi penyebab keterlambatan pekerjaan proyek EPC di PT XYZ adalah permasalahan manajemen proyek disisi owner dan contractor, dampak pandemi COVID-19, dan kendala finansial disisi contractor, serta faktor teknis adalah permasalahan pengadaan disisi contractor. Berdasarkan hasil focus group discussion (FGD) yang telah dilakukan, rekomendasi manajerial untuk pemulihan keterlambatan proyek yang terjadi di PT XYZ adalah perencanaan pekerjaan yang bersifat adaptif berbasis resiko, peningkatan koordinasi antarpihak secara transparan dan sistematis, pengendalian keuangan dan pengadaan secara komprehensif, serta digitalisasi untuk proses pengendalian proyek. Rekomendasi dari penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai dasar dalam peningkatan manajemen proyek dan sebagai pembelajaran untuk proyek EPC selanjutnya.
====================================================================================================================================
Engineering, Procurement, and Construction (EPC) projects are complex megaprojects involving technical and non-technical challenges. PT XYZ, as an EPC project owner, is experiencing significant delays in project completion. This study aims to identify the root causes of these delays from both technical and non-technical perspectives. The research uses qualitative data collected through questionnaires and analyzed using the Relative Importance Index (RII) and Root Cause Analysis (RCA). The findings are compared with quantitative data from PT XYZ using a Comparative Analysis approach to formulate managerial recommendations. The study reveals that non-technical delay factors include project management weaknesses from both the owner and contractor, the impact of the COVID-19 pandemic, and the contractor’s financial constraints. The main technical factor identified is procurement-related issues within the contractor's scope. Based on a Focus Group Discussion (FGD), the study proposes managerial recommendations such as adaptive risk-based planning, transparent and structured coordination among stakeholders, strengthened financial and procurement controls, and the digitalization of project monitoring processes. These recommendations aim to support delay recovery and enhance overall project management at PT XYZ, offering practical insights and lessons learned for future EPC projects.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Proyek Engineering Procurement Construction (EPC), Relative Importance Index (RII), Root Cause Analysis (RCA), Comparative Analysis. Engineering Procurement Construction (EPC) Project, Relative Importance Index (RII), Root Cause Analysis (RCA), Comparative Analysis.
Subjects:	T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management
Divisions:	Interdisciplinary School of Management and Technology (SIMT) > 61101-Master of Technology Management (MMT)
Depositing User:	Naindar Afdanny
Date Deposited:	15 Jul 2025 02:33
Last Modified:	15 Jul 2025 02:33
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/119754

Actions (login required)

View Item