Strategi Pemanfaatan Faba Untuk Model Bisnis Sirkular Pt Pln (Persero) Pltu Xyz

Peristiawan, Deri Tialis (2022) Strategi Pemanfaatan Faba Untuk Model Bisnis Sirkular Pt Pln (Persero) Pltu Xyz. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6032201082-Master_Thesis.pdf Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

PLTU XYZ sebagai pembangkit PT PLN (Persero) menghasilkan limbah fly ash dan bottom ash (FABA) dengan rata-rata 160 Ton/Hari dengan komposisi 80% fly ash dan 20% bottom ash. Jumlah ini terus terakumulasi dan berbanding terbalik dengan kapasitas penampungan sementara. Selain bersifat sebagai limbah FABA dapat ditarik kembali ke dalam proses ekonomi sirkular, sehingga menghasilkan produk bernilai jual seperti batako dan paving block yang bermanfaat bagi PLN maupun masyarakat umumnya. PLTU XYZ memerlukan model bisnis yang selaras antara mengurangi limbah FABA dengan pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) untuk membantu masyarakat sekitar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Business Model Canvas (BMC) dan Analisis SWOT. Pengumpulan data dilakukan dengan Focus Group Discussion (FGD) dan pengisian kuesioner kepada responden/expert. FGD dilakukan bersama expert yang dipilih yaitu stakeholder di PLTU XYZ, kemudian expert mengisi kuesioner untuk menentukan kondisi dan kemampuan perusahaan saat ini. Hasil dari penelitian ini, model bisnis yang tepat untuk PLTU XYZ adalah Model Bisnis Kemitraan, berorientasi untuk mengurangi limbah dengan konsep zero cost serta mendukung program CSR PT PLN (Persero). Posisi PLTU XYZ berada pada kuadran pertama, dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki sehingga dapat memaksimalkan peluang yang ada menjadi keuntungan bagi PLTU XYZ dengan strategi agresif.
==============================================================================================================================
PLTU XYZ, as a generator of PT PLN (Persero), produces fly ash and bottom ash (FABA) waste with an average of 160 Tons/Day with a composition of 80% fly ash and 20% bottom ash. This number continues to accumulate and is inversely proportional to the capacity of the FABA shelters. In addition to being a waste, FABA can be withdrawn back into the circular economy process, thus producing value-added products such as bricks and paving blocks that benefit PLN and the general public. PLTU XYZ requires a business model that is aligned between reducing FABA waste and implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs to help the surrounding community. The method used in this research is Business Model Canvas (BMC) and SWOT Analysis. Data was collected by Focus Group Discussion (FGD) and filling out questionnaires to respondents/ experts. FGD was conducted with stakeholders in PLTU XYZ, and then experts filled out a questionnaire to determine the current condition and capabilities of the company. The results of this study, the suitable business model for PLTU XYZ is the Partnership Business Model, which is oriented toward reducing waste with the concept of zero cost, and supports the CSR program of PT PLN (Persero). The position of PLTU XYZ is in the first quadrant by utilizing its strengths to maximize existing opportunities to become an advantage for PLTU XYZ with an aggressive strategy.

Item Type:	Thesis (Masters)
Additional Information:	RTMT 658.401 2 Per s-1 2022
Uncontrolled Keywords:	Fly Ash & Bottom Ash, Model Bisnis, Ekonomi Sirkular, PLN. Fly Ash & Bottom Ash, Business Model, Circular Economy, PLN.
Subjects:	T Technology > T Technology (General)
Divisions:	Interdisciplinary School of Management and Technology (SIMT) > 61101-Master of Technology Management (MMT)
Depositing User:	Mr. Marsudiyana -
Date Deposited:	08 Jul 2026 01:47
Last Modified:	08 Jul 2026 01:47
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/134483

Actions (login required)

View Item