Perbaikan Proses Bisnis Penyelesaian Pekerjaan Pada Departemen Teknik PT. IPMOMI

Hariyanto, Hariyanto (2007) Perbaikan Proses Bisnis Penyelesaian Pekerjaan Pada Departemen Teknik PT. IPMOMI. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 9105201502-Master_thesis.pdf Restricted to Repository staff only Download (41MB)

Abstract

PT. IPMOMI adalah salah satu perusahaan swasta pembangkit listrik tenaga uap berbahan bakar batubara yang terletak di Paiton, Probolinggo. Efisiensi perusahaan yang pada akhirnya dapat meningkatkan produktivitas merupakan salah satu pilihan strategi perusahaan dalam memenangkan persaingan dengan perusahaan sejenis. Hal ini dapat diwujudkan dengan memahami proses bisnis yang saat ini diterapkan di perusahaan, kemudian melakukan analisis untuk mencari potensi penghematan. Proses bisnis yang dipilih dalam penelitian ini adalah proses bisnis penyelesaian pekerjaan (work order system) pada Departemen Teknik. Departemen ini terdiri dari fungsi Produksi, Maintenance, Engineering, dan sebagian Purchasing. Proses bisnis yang ada saat ini digambarkan menggunakan BPMN (Business Process Model and Notation). Model tersebut kemudian disimulasikan, dan hasilnya dicatat berdasarkan dua ukuran kinerja, yaitu waktu dan biaya. Dengan mempelajari hasil dari kondisi saat ini, kemudian dirumuskan tiga skenario alternatif yang selanjutnya juga disimulasikan. Hasil simulasi menunjukkan adanya penghematan waktu dan biaya. Dari 48 aktivitas dalam proses bisnis penyelesaian pekerjaan pada kondisi saat ini, jumlahnya dapat dikurangi menjadi 37 aktivitas. Total waktu rata-rata penyelesaian pekerjaan turun dari 8,4 jam menjadi 7 jam. Demikian pula dengan biaya per work order, yang mengalami penurunan rata-rata dari Rp547.000 menjadi Rp463.000 per work order, atau menghasilkan penghematan biaya rata-rata sebesar Rp1,1 miliar per tahun.
=================================================================================================================================
PT. IPMOMI is a private coal-fired steam power plant company located in Paiton, Probolinggo. Improving company efficiency, which ultimately leads to increased productivity, is one of the company's strategic choices for competing with similar companies. This can be achieved by understanding the current business processes within the company and subsequently conducting an analysis to identify potential cost savings. The business process selected for this research is the work order completion process (work order system) in the Technical Department. This department consists of the Production, Maintenance, Engineering, and part of the Purchasing functions. The current business process was modeled using BPMN (Business Process Model and Notation). The model was then simulated, and the results were measured using two performance indicators, namely time and cost. By analyzing the results of the current condition, three alternative scenarios were formulated and subsequently simulated. The simulation results showed that both time and cost savings could be achieved. Of the 48 activities in the current work order completion process, the number could be reduced to 37 activities. The average total completion time decreased from 8.4 hours to 7 hours. Similarly, the average cost per work order decreased from IDR 547,000 to IDR 463,000 per work order, resulting in average cost savings of approximately IDR 1.1 billion per year.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	BPR, Improvement, Produktivitas, Proses Bisnis, BPMN, Diagram Proses, Visio, BPR, Improvement, Productivity, Business Process, BPMN, Process Diagram, Visio
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD58.87 Reengineering (Management) Business process
Divisions:	Faculty of Business and Management Technology > Management Technology > 61101-(S2) Master Thesis
Depositing User:	magang .
Date Deposited:	16 Sep 2026 04:29
Last Modified:	16 Sep 2026 04:29
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/144548

Actions (login required)

View Item