Analisis Risiko Keterlambatan Proyek Pembangunan Tangki X Di TTU-Tuban (Studi Kasus : PT Pertamina UPMS V)

Renaldhi, Muhammad Revi (2014) Analisis Risiko Keterlambatan Proyek Pembangunan Tangki X Di TTU-Tuban (Studi Kasus : PT Pertamina UPMS V). Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

[img]
Preview
Text
2510100022-Undergraduate-Theses.pdf - Published Version

Download (2MB) | Preview

Abstract

PT Pertamina merupakan perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam hal pengolahan minyak dan gas bumi. Melalui program kerja yang diberikan setiap tahunnya, PT Pertamina memiliki proyek rutin yang dirancang untuk penambahan ataupun penyempurnaan fasilitas penyimpanan minyak dan gas. Berdasarkan data ketepatan waktu penyelesaian proyek setiap tahunnya mengalami penurunan dari 67% pada tahun 2009 menjadi 42% pada tahun 2010 lalu menjadi 35% pada tahun 2011. Dari permasalahan tersebut, maka dilakukan pengambilan contoh proyek pembangunan tangki X di TTU-Tuban untuk ditinjau dari segi risiko terhadap ketepatan waktu penyelesaian proyek tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis risiko-risiko yang mempengaruhi keterlambatan suatu proyek mulai dari identifikasi, analisis, evaluasi, dan mitigasi. Simulasi Monte Carlo juga dilakukan untuk mengestimasikan keterlambatan dan kerugian yang akan dialami apabila risikorisiko tersebut terjadi pada aktivitas proyek. Berdasarkan hasil identifikasi risiko, terapat 39 variabel risiko (risk event) yang mempengaruhi keterlambatan proyek. Setelah itu dilakukan pembuatan peta risiko dan pengelompokkan risiko. Dari hasil pemetaan risiko, terdapat 6 risiko ekstrim, 11 risiko tinggi, dan 22 risiko rendah. Pada risiko ekstrim dan risiko tinggi akan dilakukan upaya mitigasi. Setelah itu dilakukan simulasi Monte Carlo yang menghasilkan estimasi keterlambatan selama 16 bulan dan kerugian sekitar Rp. 20,893,624,888,00 . ================================================================================= PT Pertamina is the one of company that state owned enterprises or called BUMN, that have duty to fulfill national energy (oil and gas) necessity for all over areas of Indonesia. PT Pertamina have annual project that designed to oil an gas storage facilitty additions and improvements. Based on data about the accuracy of project completion time every year run into decreased from 67% in 2009 become 42% in 2010 and become 35% in 2011. From that issues then this studies carried to tank x construction project in TTU-Tuban for reviewed form risk terms to project completion time. This studies is to aims risk analysis that affect project delay start to identifications, analysis, evaluations, and mitigastions for risks of affected project delay using Monte Carlo Simulation for delay and loss estimations because of that project risks. Based on result of risks identifications, there are 39 risks variable (risk event) that affect to project delay, and after making risk map and risk grouping there are 6 extreme risks, 11 high risks, and 22 low risks. Mitigations will be done for those extreme and high risks, and the result of Monte Carlo Simulation are delay estimation for 16 months and disadvantage about Rp. 20,893,624,888,00.

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Additional Information: RSI 658.155 Ren a
Uncontrolled Keywords: Manajemen Risiko Proyek, Keterlambatan Proyek, Monte Carlo, Risk Management Project, Project Delay
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD61 Risk Management
Divisions: Faculty of Industrial Technology > Industrial Engineering > (S1) Undergraduate Theses
Depositing User: Mrs Anis Wulandari
Date Deposited: 10 Jul 2017 06:42
Last Modified: 10 Jul 2017 06:42
URI: http://repository.its.ac.id/id/eprint/41969

Actions (login required)

View Item View Item