Saraswati, Niken (2018) Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha pada PT. Dok dan Perkapalan Surabaya. Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Preview |
Text
4314100016-Undergraduate_Theses.pdf - Accepted Version Download (3MB) | Preview |
Abstract
Sangatlah penting sebuah perusahaan untuk mengetahui peluang apa saja yang dapat dikembangkan dan ancaman apa saja yang harus dihindari. Selain itu, sebuah perusahaan juga harus dapat memahami kekuatan sekaligus kelemahan yang dimiliki. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk dapat menentukan strategi pengembangan usaha yang tepat. Sedangkan dalam proses mendapatkan variasi strategi pengembangan usaha, akan ditentukan juga kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari faktor eksternal maupun internal perusahaan. Untuk mendapatkan faktor kekuatan dan kelemahan maka dilakukan dengan metode Business Model Canvas (BMC), sedangkan untuk mengetahui faktor peluang dan ancaman untuk perusahaan dilakukan dengan metode 4C Diamond Analysis. Selanjutnya dengan menggunakan analisa External Factor Analysis summary (EFAS) dan Internal Factor Analysis summary (IFAS), didapatkan posisi perusahaan. Dengan menggunakan TOWS matriks nantinya akan didapat variasi jenis strategi. Lalu dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) akan dapat ditentukan strategi mana yang paling sesuai dengan keadaan perusahaan. Sesuai hasil perhitungan AHP, maka strategi yang dapat digunakan adalah meningkatkan kinerja perusahaan agar terus dapat bersaing dengan bobot prioritas 0,17.
===============================================================================================================
It is very important for a company to know the opportunities can be developed and the threats to avoid. In addition, a company must also be able to understand the strengths as well as weaknesses owned. The purpose of this research is to be able to determine the right business development strategy. While in the process of getting variation of business development strategy, also determined the strength, weakness, opportunity, and threat from external factor and internal company. To get the strength and weakness factor is using Business Model Canvas (BMC) method and to know the opportunity and threat factor for company is using 4C Diamond Analysis method. Furthermore, by using analysis of External Factor Analysis summary (EFAS) and Internal Factor Analysis summary (IFAS) has got the company position. By using TOWS matrix will be obtained variation of strategy type. Then the method of Analytical Hierarchy Process (AHP) will be able to determine which strategy is most appropriate with the state of the company. According to the results of AHP calculation, the strategy that can be used is to improve the company's performance so that it can continue to compete with the priority weight of 0.17.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Manajemen Strategi, Analisis TOWS, AHP |
| Subjects: | T Technology > TC Hydraulic engineering. Ocean engineering |
| Divisions: | Faculty of Marine Technology (MARTECH) > Ocean Engineering > 38201-(S1) Undergraduate Thesis |
| Depositing User: | Niken Saraswati |
| Date Deposited: | 19 Mar 2018 02:23 |
| Last Modified: | 19 Mar 2020 02:08 |
| URI: | http://repository.its.ac.id/id/eprint/50047 |
Actions (login required)
 |
View Item |