Indryasari, Irene (2005) Penerapan Metode Earned Value Dalam Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Jembatan Gudang Mesiu Daerah- Ciangsana Bekasi. Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Preview |
Text
3102109519-Undergraduate -Thesis.pdf - Published Version Download (10MB) | Preview |
Abstract
Scbagai kontraktor pelaksana. CV.SAMODRA yang melaksanakan Proyck
Pembangunan Jembatan Gudang Mesiu Daerah-Ciangsana Bekasi. dihadapkan pada
suatu permasalahan bahwa proyek yang berlangsung harus dise lcsaikan sesuai jadwal
dan rencana biaya. Jika proyck mcngalami keterlambatan maka akan bcrpcngaruh pada
biaya dan waktu pelaksanaan proyck, untuk memonitor proyek terscbut penulis
menggunakan rnctodc Earned Value Concept. Dapat diketahu i bagaimana kinc~j a
proyck dan ~ebcrapajau h kcmajuan dan keterlambatan proyek pada saat pelaporan serta
forecast anggaran untuk biaya tcrsisa dan total biaya penyelenggaraan proyek. serta
mengatasi masalah yang ada.
Dengan pencrapan Eamcd Value di lakukan pengamatan pada minggu ke-6,
minggu kc-9. minggu kc-12. minggu ke-15. maka didapatkan in formasi bahwa sampai
dcngan minggu h.c-6 tidak terjadi pembengkakan biaya dengan kata lain total biaya
pcnyelenggaraan masih dibawah anggaran rencana sebesar Rp. 2,886.276,296.29, pada
minggu ke-9 terjadi pembengkakan biaya sebesar 1.95 % lebih bcsar dari anggaran
rencana. sedangkan pada minggu kc-12 s.d minggu ke-15 tidak teljadi pcmbengkakan
biaya atau masih dibawah anggaran rencana. lndcks Kinerja Biaya (CPI) menunjukkan
trend naik turun dari angh.a 1.24 pada minggu ke-6; 0,95 minggu ke-9; 1.41 minggu kc-
12: dan ang~a 1.25 minggu ke-15. Sedangkan lndeks Kinerja Jadwal (SPI)
menunjukkan trend yang juga bcrvariasi dari 1,11 pada minggu ke-6: 0.82 pada minggu
ke-9: 0.99 pada minggu ke-12: 1.01 pada minggu ke-15.
Dari pengamatan )3ng sudah dilakukan dcngan metode Earned Value. dapat
disimpulkan bah"a pada minggu terakhir peninjauan (minggu ke-15) mengalami
kemajuan. apabi Ia prestasi pekeljaan dipertahankan scperti minggu ke-15 sampai
pro)ek selesai. maka diharapkan pro)ek dapat diselesaikan dengan waktu 119 hari lebih
cepat I hari dari waktu rencana yang rencananya akan diselesaikan dalam jangka waktu
120 hari. dengan biaya scbcsar Rp. 2.298.889.020.15. lebih rendah dari anggaran
rencana scbcsar Rp. 2.886.276.296.29.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Additional Information: | RSS 658.404 Ind p |
| Uncontrolled Keywords: | Earned Value Manajemen System (EVMS) |
| Subjects: | T Technology > TG Bridge engineering |
| Divisions: | Faculty of Civil Engineering and Planning > Civil Engineering > 22201-(S1) Undergraduate Thesis |
| Depositing User: | ansi aflacha |
| Date Deposited: | 21 Feb 2018 07:02 |
| Last Modified: | 21 Feb 2018 07:02 |
| URI: | http://repository.its.ac.id/id/eprint/51324 |
Actions (login required)
 |
View Item |