Barihazim, Raihan (2018) Analisa Perencanaan Proyek Decommissioning Pada Production Barge "Seagood" 101. Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Preview |
Text
0431144000138-Undergraduate_Theses.pdf - Accepted Version Download (3MB) | Preview |
Abstract
Pada perencanaan proyek, manajemen penjadwalan proyek menjadi salah satu faktor penting karena manajemen penjadwalan berguna untuk menyelesaikan suatu proyek dengan hasil yang maksimal dengan mempertimbangkan kendala-kendala yang ada. Metode penjadwalan yang paling sering digunakan adalah metode Critical Path Method (CPM), sedangkan Critical Chain Project Management (CCPM) adalah sebuah metode perencanaan proyek yang menekankan pada sumber daya yang diperlukan dalam melakukan aktifitas pada proyek. Metode ini ditempuh dengan cara menghilangkan safety time serta memberi buffer di waktu akhir proyek. Berbeda dari CPM yang menambahkan safety time pada tiap Aktifitasnya, CCPM menggabungkan safety time pada buffer. Pada tugas akhir ini dilakukan perbandingan durasi hasil penerapan metode CCPM dengan metode CPM pada proyek Decommissioning Production Barge Seagood 101. Penjadwalan awal proyek menggunakan bantuan software Microsoft Project yang kemudian di-breakdown lebih detail dan lengkap dengan hubungan antar aktivitasnya ke dalam bentuk CPM, dan kemudian dibandingkan dengan durasi hasil dari penjadwalan CCPM yang dihilangkan Safety time-nya pada tiap aktivitas dan memberi buffer dalam pengerjaannya. Perbandingan menunjukan, bahwa durasi CCPM lebih cepat 26 hari dan menghemat biaya total estimasi sebesar 4.23% dari biaya total estimasi semula atau lebih murah $100.007,93.
==================================================================================In a project, scheduling management becomes the key factor that can determine the success of a project, because scheduling management is useful for completing a project in time and attain maximum results with considering the constraints that exist. Scheduling method that frequently used is Critical Path Method (CPM), meanwhile Critical Chain Project Management (CCPM) is a new method in project scheduling that pushes the resource that required to run activities in a project. This method is accomplished by eliminating safety time and giving a buffer at the end of the project. Distinct from CPM which adds a safe time for each activity, CCPM is pooling the safety time in the buffer. This thesis is comparing the final duration from implementing CPM and CCPM method in Decommissioning Project of Production Barge Seagood 101. The initial schedule was made with Microsoft Project then analyze the details of dependency between activities in the form of CPM method. Then compared with the duration of the result of CCPM implementation, eliminating the safety time in each activity and give buffer in the process. The comparison showing that CCPM duration is faster 26 days from CPM duration and safe total cost estimation for 4.23% from initial total cost estimation that value $ 100.007,93.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Critical Chain, CPM, CCPM, buffer, decommissioning |
| Subjects: | T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management |
| Divisions: | Faculty of Marine Technology (MARTECH) > Ocean Engineering > 38201-(S1) Undergraduate Thesis |
| Depositing User: | Barihazim Raihan |
| Date Deposited: | 18 Jun 2021 13:02 |
| Last Modified: | 18 Jun 2021 13:02 |
| URI: | http://repository.its.ac.id/id/eprint/53728 |
Actions (login required)
 |
View Item |