Analisis Strategi Pemasaran Sepeda Motor Skutik Listrik dengan Pendekatan Multidimensional Scaling (Studi Kasus: Sepeda Motor Listrik Gesits)

Arindo, Muhammad Iqbal Prathama (2019) Analisis Strategi Pemasaran Sepeda Motor Skutik Listrik dengan Pendekatan Multidimensional Scaling (Studi Kasus: Sepeda Motor Listrik Gesits). Other thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 02411540000107-Undergraduate_Thesis.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Permintaan sepeda motor di Indonesia masih cukup banyak. Data historis dari Asosisasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) mencatat bahwa 10 tahun terakhir permintaan demand sepeda motor masih di atas angka 5 juta dimana pada tahun 2018, motor skutik masih menjadi yang terbanyak untuk kategori produk yang terjual dengan persentase hampir 85%. Persaingan dalam memenuhi demand sepeda motor di Indonesia cukup ketat dengan 5 pelaku besar di industri sepeda motor Indonesia. PT. Gesits Technologies Indo (GTI) adalah salah satu perusahaan yang akan masuk ke pasar sepeda motor di Indonesia yang bergerak pada bidang produksi sepeda motor listrik. Untuk mengatasi persaingan ini diperlukan strategi marketing dari PT Gesits Technologies Indo untuk dapat merebut pangsa pasar dari produsen sepeda motor yang terlebih dahulu ada di Indonesia. Sepeda motor yang akan dibuat sebagai perbandingan adalah Honda Beat, Honda Scoopy, Yamaha Mio dan Yamaha NMAX dengan alasan keempat sepeda motor tersebut merupakan sepeda motor dengan penjualan tertinggi baik secara total, ataupun secara merk. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pemasaran produk sepeda motor listrik dari PT. GTI dengan implementasi metode Multidimensional Scaling dan SWOT Analysis. Langkah awal penelitian adalah perumusan atribut yang akan digunakan dalam pengambilan data kualitatif dari responden. Kemudian dilakukan analisis Multidimensional Scaling untuk mengetahui posisi obyek produk sepeda motor terhadap atribut yang ada dan SWOT analysis untuk merumuskan dan memilih strategi kombinasi faktor internal-eksternal dengan bantuan matrix Internal Factor Evaluation dan External Factor Evaluation. Berdasarkan hasil perhitungan, diketahui bahwa strategi yang digunakan oleh Gesits untuk melawan produk Honda Beat, Honda Scoopy, dan Yamaha Mio adalah strategi ST, sedangkan untuk melawan produk Yamaha NMAX adalah strategi SO.
====================================================================================================================================
The demand for motorcycles in Indonesia is still quite a lot. Historical data of Association of Indonesian Motorcycle Industries (AISI) shows that the demand of the motorcycles in the last 10 years is still above 5 million, where in 2018, the type of scooter motorcycles was still the most wanted motorcycles with almost 85% of total sales. There are 5 major players that competing in the Indonesian motorcycle industries. PT. Gesits Technologies Indo (GTI) is one of the companies that will enter the market which is engaged in the production of electric motorcycles. To overcome this competition, a marketing strategy from PT Gesits Technologies Indo is needed to gain market share from motorcycle manufacturers that existed before in Indonesia. Motorcycles that will be made as a comparison are Honda Beat, Honda Scoopy, Yamaha Mio and Yamaha NMAX with the reason that the four brand of motorcycles are the highest-selling motorcycles in total, or by brand. This study aims to formulate a marketing strategy for electric motorcycle products from PT. GTI with the implementation of the Multidimensional Scaling and SWOT Analysis method. Then a Multidimensional Scaling analysis is conducted to determine the position of motorcycle product objects compared to existing attributes and SWOT analysis is being used to formulate and choose a combination of external and internal factors with the help of Internal Factor Evaluation and External Factor Evaluation matrix. Based on the calculation results, it is known that the strategy used by Gesits to compete Honda Beat, Honda Scoopy, and Yamaha Mio products is ST's strategy, whereas to compete Yamaha NMAX products is the SO strategy.

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	Analisis Multidimensional Scaling, Gesits, Strategi Pemasaran, SWOT Analysis
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.28 Planning. Business planning. Strategic planning.
Divisions:	Faculty of Industrial Technology > Industrial Engineering > 26201-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User:	Muhammad Iqbal Prathama Arindo
Date Deposited:	22 Jul 2026 05:55
Last Modified:	22 Jul 2026 05:55
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/65688

Actions (login required)

View Item