Karunia, Aviora (2019) Pengembangan Usaha Menggunakan Business Model Canvas Pada Digital Printing Lucky Star. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Preview |
Text
1564529027003_09211750014020-Master_Thesis.pdf Download (2MB) | Preview |
![[thumbnail of 09211750014020-Master_Thesis.pdf]](http://repository.its.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
09211750014020-Master_Thesis.pdf Download (2MB) |
Abstract
Digital printing adalah salah satu bisnis yang dekat dengan komunitas. Banyaknya permintaan untuk branding dan penyebaran informasi membuat bisnis digital printing mendominasi kebutuhan pasar. Sebagai hasil dari Keputusan Presiden tahun 2003 nomor 23, peraturan tersebut memungkinkan orang untuk membuka bisnis percetakan digital tanpa memiliki mesin cetak sendiri. Lucky Star yang berlokasi di Cepu telah beroperasi selama 5 tahun. Sayangnya, mereka tidak memiliki model bisnis yang tepat. Tujuan penelitian adalah untuk memperoleh data melalui Focus Group Discussion (FGD) dengan pemilik, karyawan dan beberapa pelanggan di mana hasilnya menjadi referensi untuk merancang model bisnis Lucky Star. Peneliti menawarkan model bisnis kanvas dengan harapan dapat memimpin bisnis menjadi pemimpin pasar lokal. Setelah melakukan penelitian mendalam, model bisnis selanjutnya disajikan dengan perusahaan internal. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Lucky Star, dari segmen pelanggan, mengarah ke Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), pemerintah dan perusahaan. Proposisi nilai adalah produk yang lebih baik daripada pesaing. Saluran yang saat ini berjalan mengandalkan sistem mulut ke mulut. Aliran pendapatan terbesar Lucky Star berasal dari penjualan produksi spanduk dan studio foto. Saat ini, sumber utama adalah mobil untuk membawa bahan baku, mesin cetak dan studio foto peralatan lengkap. Dalam aspek hubungan pelanggan, Lucky Star selalu memberikan layanan yang baik. Aktivitas utama Lucky Star adalah menyelesaikan transaksi, membeli bahan baku, dan melakukan pemeliharaan aset yang mereka miliki. Dalam aspek kemitraan kunci, ia memiliki keterbatasan seperti pemasok yang berasal dari berbagai kota yang memengaruhi waktu distribusi yang lebih lama dan anggaran yang lebih besar. Struktur biaya, yang paling sering dikeluarkan oleh perusahaan adalah biaya operasional dan harga bahan baku yang tinggi.
==================================================================================================================================
Digital printing is one of the business that close with the community. Large amount of the demands for branding and spreading the information makes the business of digital printing dominate the market needs. As the result of Presidential Decree year 2003 number 23, the regulation allowing the people to open digital printing business without have their own printing machine. Lucky Star that located in Cepu has been operating for 5 years. Unfortunately, they do not have the right business model. The aim of research is to obtain the data through Focus Group Discussion (FGD) with the owner, employees and several customers in which the result become reference to design the business model of Lucky Star. The researcher offered canvas business model in hope that it can lead the business become local market leader. After conducting in-depth research, a further business model was presented with internal companies. The results of this study indicate that Lucky Star, from the customer segments, leads to Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), government and companies. The value proposition is better product than the competitors. The channels that currently run rely on mouth to mouth system. Lucky Star's biggest revenue stream comes from the sales of banner production and photo studio. At the moment, the key resources are the cars to carry raw materials, printing machines and full equipment photo studio. In customer relation aspect, Lucky Star always give the good service. Lucky Star key activities are completing transactions, purchasing raw materials, and performing maintenance on asets they owned. In key partnerships aspect, it has limitations such as the suppliers that come from different cities which affect the longer distribution time and bigger budget. The cost structure, that the most expense often incurred by the company are operational costs and high price of raw material.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Additional Information: | RTMT 658.022 Kar p-1 |
| Uncontrolled Keywords: | Digital printing, Business model canvas, Focus group discussion |
| Subjects: | N Fine Arts > NE Print media T Technology > T Technology (General) |
| Divisions: | Faculty of Business and Management Technology > Management Technology > 61101-(S2) Master Thesis |
| Depositing User: | Mrs Aviora Karunia |
| Date Deposited: | 26 Mar 2025 01:27 |
| Last Modified: | 26 Mar 2025 01:27 |
| URI: | http://repository.its.ac.id/id/eprint/67556 |
Actions (login required)
 |
View Item |