Analisa Peforma Proyek Menggunakan Metode Earned Value Management(EVM)(Studi Kasus : PT.XYZ)

Anwarsyah, Akhmad Ittang (2019) Analisa Peforma Proyek Menggunakan Metode Earned Value Management(EVM)(Studi Kasus : PT.XYZ). Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 09211650026004-Master_Thesis.pdf Restricted to Repository staff only Download (7MB) | Request a copy

Abstract

Perkembangan dunia konstruksi di Indonesia bertumbuh pesat dari waktu ke waktu, seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang pesat. Dalam pelaksanaannya, banyak proyek masih mengalami permasalahan keterlambatan pekerjaan sehingga penyelesaian proyek tidak sesuai dengan waktu yang dijadwalkan dan berakibat pada biaya yang bertambah dikarenakan penambahan waktu penyelesaian. Ketidaktepatan perencanaan ulang dapat berdampak pada tidak tercapainya target pendapatan dan berdampak secara komersial terhadap perusahaan konstruksi tersebut. dibutuhkan sebuah analisa peforma proyek untuk mengantisipasi permasalahan tersebut sedini mungkin.
Metode yang digunakan untuk menganalisa peforma proyek dengan tinjauan waktu pelaksanaan dan anggaran untuk mengakomidir dinamika yang terjadi adalah dengan menggunakan metode Earned Value Management. EVM adalah sebuah metode yang digunakan untuk mengetahui kemajuan suatu proyek lebih besar atau lebih kecil dari anggaran yang dianggarkan dan lebih cepat atau lebih lambat dari jadwal yang sudah ditentukan. Penelitian ini menunjukkan bahwa parameter EVM yaitu SPI dan CPI pada 3 Proyek PT. XYZ menunjukkan baik secara pekerjaan dilapangan (SPI) ataupun perencanaan anggaran (CPI), PT.XYZ masih menunjukkan performa yang belum cukup baik. Sedangkan Analisa EVM pada 3 Proyek XYZ menunjukan bahwa kebutuhan biaya yang diperlukan untuk penyelesaian proyek telah berada diatas budget. Proyek EPCC Pabrik Gula A berdasarkan EVM akan membutuhkan 107% dari nilai BAC untuk penyelesaian pekerjaan, Proyek Pembangunan Pabrik Minyak Goreng berdasarkan EVM akan membutuhkan 110% BAC utnuk penyelesaian pekerjaan dan Proyek EPCC Pabrik Gula B berdasarkan EVM akan membutuhkan 106% BAC utnuk penyelesaian pekerjaan. Mengacu kepada perhitungan EAC dan mitigasi resiko atas biaya yang dibutuhkan, Proyek Pembangunan Pabrik Minyak Goreng memiliki potensi paling besar untuk dapat mengurangi hasil usaha. Melalui EVM didapat pula bahwa waktu pelaksanaan ketiga proyek tersebut bertambah dari durasi perencaan awal. Proyek EPCC Pabrik Gula A bertambah selama 6 Bulan, Proyek Pembangunan Pabrik Minyak Goreng bertambah selama 5 Bulan dan Proyek EPCC Pabrik Gula B bertambah selama 2 Bulan. ======================================================================================================================================
The development of the construction in Indonesia is growing rapidly over time, along with rapid economic growth. In its implementation, many projects have problems with work delays so that the project completion is not in accordance with the scheduled time and results in increased costs due to additional completion time. This delay puts the contractor to do a re-planning or commonly referred to as a re-baseline. The inaccuracy of re-planning can have an impact on not achieving revenue targets and having a commercial impact on the construction company. a project performance analysis is needed to anticipate these problems as early as possible. The method used to analyze project performance with a review of the implementation time and budget to manage the dynamics that occur is to use the Earned Value Management method. EVM is a method that is used to determine the progress of a project greater or smaller than the budgeted budget and faster or slower than a predetermined schedule. This study shows that EVM parameters, namely SPI and CPI on 3 PT Projects. XYZ shows both in the field of work (SPI) or budget planning (CPI), PT. XYZ still shows a performance that is not good enough. Whereas EVM Analysis on 3 XYZ Projects shows that the cost requirements needed for project completion are above the budget. The Sugar Factory EPCC Project A based on EVM will require 107% of the BAC value for completion of work, the EVM-based Cooking Plant Construction Project will require 110% BAC for completion of work and the Sugar Factory EPCC Project B based on EVM will require 106% BAC to complete the work. Referring to the EAC calculation and risk mitigation for the costs needed, the Project for the Construction of Edible Oil Plants has the greatest potential to be able to reduce business yields. Through EVM, it was also found that the time for implementing the three projects increased from the duration of the initial planning. The EPCC Project for Sugar A Factory increased for 6 Months, the Cooking Oil Plant Construction Project increased for 5 months and the EPCC Sugar Factory B Project increased for 2 months.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Earned Value Management, Analisa Peforma Proyek, Konstruksi, Re-baseline
Subjects:	T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management
Divisions:	Faculty of Business and Management Technology > Management Technology > 61101-(S2) Master Thesis
Depositing User:	Anwarsyah Akhmad Ittang
Date Deposited:	18 May 2026 08:26
Last Modified:	18 May 2026 08:26
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/69169

Actions (login required)

View Item