Redefinisi Proses Bisnis Perencanaan Produksi Jangka Panjang Dan Menengah Berdasarkan Best Practice Solusi Sap (Studi Kasus : Pt. Perkebunan Nusantara Xi)

Puspitasari, Intan (2016) Redefinisi Proses Bisnis Perencanaan Produksi Jangka Panjang Dan Menengah Berdasarkan Best Practice Solusi Sap (Studi Kasus : Pt. Perkebunan Nusantara Xi). Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

[img] Text
5212100020-undergraduate-theses.pdf - Published Version

Download (2MB)

Abstract

PT. Perkebunan Nusantara XI (PTPN XI) merupakan salah satu perusahaan penghasil gula di Indonesia. PTPN XI ingin menggunakan ERP untuk mendukung proses bisnisnya yaitu dengan mengimplementasikan SAP. Salah satu proses bisnis di PTPN XI adalah proses produksi. Dalam melakukan proses produksi dibutuhkan perencanaan produksi. Perencanaan produksi pada SAP disebut dengan production planning, dimana pada modul tersebut juga mencakup perencanaan jangka panjang dan menengah. Untuk mengimplementasikan SAP di PTPN XI dibutuhkan persiapan yang matang. Pada tugas akhir ini akan dibahas mengenai persiapan impelementasi SAP yaitu dengan melakukan redefinisi proses bisnis perencanaan produksi jangka panjang dan menengah terkini menjadi proses bisnis mendatang yang mengacu pada SAP. Redefinisi dilakukan dengan memodelkan proses bisnis saat ini (as-is) dan proses bisnis yang akan datang (to-be). Pemodelan dilakukan dengan menggunakan notasi Eventdriven Process Chain (EPC). Pemodelan tersebut menghasilkan dua model proses bisnis yaitu model proses bisnis as-is dan model proses bisnis to-be. Dari hasil pemodelan tersebut kemudian dilakukan analisis kesenjangan untuk mengetahui perubahan dan dampak yang terjadi karena perubahan proses bisnis. Hasil analisis kesenjangan iv menampilkan daftar perubahan berupa perubahan proses, peningkatan kinerja, perubahan tugas/peran, dan percepatan proses. Dari perubahan tersebut memberikan dampak yang dikategorikan menjadi tiga yaitu value linking, value restructuring, dan value acceleration. ====================================================== PT. Perkebunan Nusantara XI (PTPN XI) is one of sugar companies in Indonesia. PTPN XI wants to use ERP to support their business processes by implementing SAP. Production is one of business process in PTPN XI. In the production process required production planning. Production planning in SAP is in the production planning module, where the module also include the long term and medium term planning. PTPN XI needs to prepare for the implementation of SAP. This final project will discuss about the preparation of SAP implementation with redefine the current long term and medium term of production planning process to the future process refers to SAP. The redefinition is performed by modelling the current business process (as-is) and also the future business process (to-be). The modelling is performed with Event-driven Process Chain (EPC) notation. The modelling results two models of those business process, namely as-is business process model and to-be business process model. Those models are used to perform gap analysis to find out the changes and impacts from the changed of business process. The result of the gap analysis is a list of changes. The changes are about change of process, performance improvement,s change of duties/roles, and process acceleration. The impact of the changes are categorized into vi three points, those are value linking, value restructuring, and value acceleration.

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Additional Information: RSSI 658.503 Pus r
Uncontrolled Keywords: Proses Bisnis, Perencanaan Produksi, ERP, SAP
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.28 Planning. Business planning. Strategic planning.
Divisions: Faculty of Information and Communication Technology > Information Systems > (S1) Undergraduate Theses
Depositing User: EKO BUDI RAHARJO
Date Deposited: 14 Nov 2019 08:26
Last Modified: 14 Nov 2019 08:26
URI: http://repository.its.ac.id/id/eprint/71797

Actions (login required)

View Item View Item