Karim, Mohammad Busyral (2012) Perencanaan Dan Pengendalian Proyek Konstruksi Menggunakan Critical Chain Project Management Dan Lean Construction Untuk Meminimasi Waste (Studi Kasus : Pembangunan Gedung BPPKB Tahap 2). Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Preview |
Text
2507100044-Undergraduate_Thesis.pdf - Accepted Version Download (2MB) | Preview |
Abstract
Perusahaan konstruksi memiliki suatu keterkaitan
langsung dengan berbagai macam industri lainnya yang dapat
dikategorikan dengan dua hal, yakni membeli bahan baku dari
industri lain atau mendirikan sebuah konstruksi bangunan untuk
industri lainnya. Salah satu akibat permasalahan yang terjadi
adalah keterlambatan dan pembengkakan biaya. Permasalahan
tersebut dapat diakibatkan adanya non value added activity yang
mengindikasikan terjadinya waste. Maka dengan mengeliminasi
waste, diyakini dapat mengurangi permasalahan yang terjadi.
Oleh karena itu, perusahaan konstruksi mengadaptasi konsep
Lean Production yang diterapkan pada industri manufaktur yang
dalam hal ini dikenal dengan istilah Lean Construction. Tools
yang digunakan untuk penerapan konsep lean adalah Big Picture
Mapping, Root Cause Analysis, dan Project Risk Management
Pada prakteknya dalam menjalankan suatu proyek
konstruksi, perusahaan membutuhkan penjadwalan yang dapat
dijadikan acuan. Permasalahan yang ada adalah penjadwalan
tersebut tidak dapat mengakomodasi atau mengurangi dampak
terjadinya ketidak pastian yang terjadi. Oleh sebab itu, penulis
mencoba merancang penjadwalan proyek menggunakan metode
Critical Chain Project Management yang berfungsi untuk
menghindarkan proyek dari student’s syndrome dan
mengendalikan proyek agar tetap selesai tepat waktu.ii
Hasil dari penelitian ini adalah masih terdapat non-value
added activity yang mengindikasikan terjadinya waste pada
pengerjaan proyek. Waste tersebut menyebabkan terjadinya risiko
yang harus ditanggung oleh pihak pelaksana. Dari risiko tersebut
dirumuskan rekomendasi alternatif mitigasi pada kejadian
risiko.Dengan diterapkannya metode penjadwalan CCPM dapat
diketahui bahwa durasi pengerjaan menjadi lebih pendek dengan
mempertimbangkan waktu penyangga dan sumberdaya yang
digunakan
=======================================================================================================
Construction company have relation with other
companies, whether the other comppany supply the resources or
hiring construction company to build their plant. Construction
company hve many problems to be solved. One of the impact of
the problem is late delivery project for its customer. The problem
may be caused by non value added activity that indicates wastes.
So, eliminating waste is one of problem solving in construction
company. If it about waste, then there is phylosopical approach
that called Lean Construction. In this research, the author use
tools such as Big Picture Mapping, Root Cause Analysis and
project risk management.
In practice, project need scheduling to ensure the
workflow. The problem is, not all scheduling can accommodate
or reduce the impact of uncertainty. This paper try to plan the
scheduling for construction project using Critical Chain Project
Management which avoid th student’s syndrome and controlling
project with its buffer management so it can be done on time.
The results of this research is, there still non value added
activity that indicates wastes in project execution. Waste generate
risks for contractor. From that risks, the company needs
mitigation solution to minimize the impat and reduce probability
of its occurance. And implementation of Critical Chain Project
Management scheduling indicates that the project duration can be
reduced considerimg it resources and project buffer consumption
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Additional Information: | RSI 658.5 Kar p |
| Uncontrolled Keywords: | Lean Construction, RCA, Project Risk Management Waste, Critical Chain Project Management |
| Subjects: | T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management |
| Divisions: | Faculty of Industrial Technology and Systems Engineering (INDSYS) > Industrial Engineering > 26201-(S1) Undergraduate Thesis |
| Depositing User: | Mr. Tondo Indra Nyata |
| Date Deposited: | 26 Mar 2020 04:05 |
| Last Modified: | 26 Mar 2020 05:41 |
| URI: | http://repository.its.ac.id/id/eprint/75556 |
Actions (login required)
 |
View Item |