Perencanaan Dan Pengendalian Proyek Konstruksi Menggunakan Critical Chain Project Management Dan Lean Construction Untuk Meminimasi Waste (Studi Kasus : Pembangunan Gedung BPPKB Tahap 2)

Karim, Mohammad Busyral (2012) Perencanaan Dan Pengendalian Proyek Konstruksi Menggunakan Critical Chain Project Management Dan Lean Construction Untuk Meminimasi Waste (Studi Kasus : Pembangunan Gedung BPPKB Tahap 2). Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

[img]
Preview
Text
2507100044-Undergraduate_Thesis.pdf - Accepted Version

Download (2MB) | Preview

Abstract

Perusahaan konstruksi memiliki suatu keterkaitan langsung dengan berbagai macam industri lainnya yang dapat dikategorikan dengan dua hal, yakni membeli bahan baku dari industri lain atau mendirikan sebuah konstruksi bangunan untuk industri lainnya. Salah satu akibat permasalahan yang terjadi adalah keterlambatan dan pembengkakan biaya. Permasalahan tersebut dapat diakibatkan adanya non value added activity yang mengindikasikan terjadinya waste. Maka dengan mengeliminasi waste, diyakini dapat mengurangi permasalahan yang terjadi. Oleh karena itu, perusahaan konstruksi mengadaptasi konsep Lean Production yang diterapkan pada industri manufaktur yang dalam hal ini dikenal dengan istilah Lean Construction. Tools yang digunakan untuk penerapan konsep lean adalah Big Picture Mapping, Root Cause Analysis, dan Project Risk Management Pada prakteknya dalam menjalankan suatu proyek konstruksi, perusahaan membutuhkan penjadwalan yang dapat dijadikan acuan. Permasalahan yang ada adalah penjadwalan tersebut tidak dapat mengakomodasi atau mengurangi dampak terjadinya ketidak pastian yang terjadi. Oleh sebab itu, penulis mencoba merancang penjadwalan proyek menggunakan metode Critical Chain Project Management yang berfungsi untuk menghindarkan proyek dari student’s syndrome dan mengendalikan proyek agar tetap selesai tepat waktu.ii Hasil dari penelitian ini adalah masih terdapat non-value added activity yang mengindikasikan terjadinya waste pada pengerjaan proyek. Waste tersebut menyebabkan terjadinya risiko yang harus ditanggung oleh pihak pelaksana. Dari risiko tersebut dirumuskan rekomendasi alternatif mitigasi pada kejadian risiko.Dengan diterapkannya metode penjadwalan CCPM dapat diketahui bahwa durasi pengerjaan menjadi lebih pendek dengan mempertimbangkan waktu penyangga dan sumberdaya yang digunakan ======================================================================================================= Construction company have relation with other companies, whether the other comppany supply the resources or hiring construction company to build their plant. Construction company hve many problems to be solved. One of the impact of the problem is late delivery project for its customer. The problem may be caused by non value added activity that indicates wastes. So, eliminating waste is one of problem solving in construction company. If it about waste, then there is phylosopical approach that called Lean Construction. In this research, the author use tools such as Big Picture Mapping, Root Cause Analysis and project risk management. In practice, project need scheduling to ensure the workflow. The problem is, not all scheduling can accommodate or reduce the impact of uncertainty. This paper try to plan the scheduling for construction project using Critical Chain Project Management which avoid th student’s syndrome and controlling project with its buffer management so it can be done on time. The results of this research is, there still non value added activity that indicates wastes in project execution. Waste generate risks for contractor. From that risks, the company needs mitigation solution to minimize the impat and reduce probability of its occurance. And implementation of Critical Chain Project Management scheduling indicates that the project duration can be reduced considerimg it resources and project buffer consumption

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Additional Information: RSI 658.5 Kar p
Uncontrolled Keywords: Lean Construction, RCA, Project Risk Management Waste, Critical Chain Project Management
Subjects: T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management
Divisions: Faculty of Industrial Technology and Systems Engineering (INDSYS) > Industrial Engineering > 26201-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User: Mr. Tondo Indra Nyata
Date Deposited: 26 Mar 2020 04:05
Last Modified: 26 Mar 2020 05:41
URI: http://repository.its.ac.id/id/eprint/75556

Actions (login required)

View Item View Item