., Latif (2016) Evaluasi Kinerja Sistem Pemeliharaan Turn Around Dengan Pendekatan Lean Maintenance Dan Maintenance Scorecard ( Studi Kasus Kompartemen Pabrik Ii Unit Phonska 4 Pt. Petrokimia Gresik))). Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya.
Preview |
Text
2111100133-Undergraduate_Thesis.pdf - Published Version Download (3MB) | Preview |
Abstract
PT. Petrokimia Gresik merupakan salah satu badan usaha milik negara yang memproduksi pupuk yang didedikasikan untuk seluruh petani di Indonesia. Dalam proses produksinya memiliki potensi bahaya tinggi apabila tidak dikelola dengan baik. Untuk menjaga agar peralatan produksi selalu dapat beroperasi pada kondisi yang baik, maka diperlukan kegiatan perawatan yang bertujuan untuk mengoptimalkan keandalan ( reliability) dari komponen-komponen peralatan maupun sistem tersebut, yaitu aktivitas pemeliharaan aset yang terdiri dari pemeliharaan fasilitas, Turnaround (TA), perpanjangan interval antar TA dan peningkatan kehandalan. Aktivitas pemeliharaan yang paling kompleks serta memiliki interaksi dengan seluruh hampir proses kerja yang ada adalah Turnaround (TA). Pelaksanaannya menyebabkan kehilangan produk dalam jumlah yang besar, sehingga optimalisasi TA disertai dengan peningkatan kehandalan peralatan serta perpanjangan interval waktu antar TA akan berdampak besar bagi peningkatan keuntungan perusahaan. Objek penelitian yang dipilih adalah kompartemen pabrik II karena memiliki rasio perbandingan antara biaya estimasi dan biaya
v
aktual terbesar pada tahun terakhir pelaksanaan TA di PT. Petrokimia Gresik serta memiliki sejumlah permasalahan lain yang perlu segera diselesaikan untuk mendukung aktivitas TA sesuai dengan masterplan TA 2015-2025. Untuk memperbaiki dan meningkatan aktivitas sistem pemeliharaan Turnaround (TA) di Kompartemen Pabrik II PT. Petrokimia Gresik. Dalam penelitian ini dilakukan evaluasi umum aktivitas pemeliharaan. Selain itu agar mendukung system pemeliharaan yang bagus maka dilakukan strategi pendekatan lean maintenance sebagai solusi perbaikan, dengan melakukan identifikasi waste dalam proses aktivitas TA selama ini. Untuk mendukung upaya perbaikan maka dilakukan pula perancangan pengukuran yang objektif dalam pelaksanaan aktivitas TA lewat pendekatan Maintenance Scorecard, karena selama ini tidak ada pengukuran komprehensif dalam mengukur ketercapaian aktivitas TA. Penelitian tugas akhir ini menghasilkan evaluasi pelaksanaan sistem pemeliharaan Turn Around, dan dilakukan rekomendasi perbaikan dengan disarankannya minimasi waste yang paling dominan dalam aktivitas TA selama ini yaitu Transportasi, Overproduction, dan Waiting. Serta dirancangnya Maintenance Scorecard dalam membuat indikator ketercapaian aktivitas TA yang menghasilkan 24 KPI dari enam perspektif dengan bobot masing-masing, guna mendukung aktivitas TA kedepannya terutama mendukung masterplan TA 2015-2025
===================================================================================================
PT. Petrokimia Gresik is one state-owned company that produces fertilizers which dedicated to all farmers in Indonesia. The production process has a high potential hazard if its not well managed. To keep the production equipment always operated in a good condition, its necessary to do the maintenance activity to optimize the reliability of the equipment and systems component, which is the assets maintenance activity that consist of the facilities maintenance, Turnaround (TA), extension interval between TA and increased reliability. The most complex maintenance activities and interaction with almost every existing work processes are TA. Implementation lead to loss of product in large quantities, thus optimization of TA accompanied by increased equipment reliability and extension of the time interval between TA will have a major impact in increasing the company's profits. The object of research is compartment II plant because it has a ratio between the cost estimate and the largest actual cost in the last year of the TA implementation at PT. Petrokimia Gresik and has number of other issues that need to be resolved to support the activities of TA in accordance with masterplan TA 20152025.
vii
To improve and increase the activity of system maintenance Turnaround (TA) in Compartment Factory II PT. Petrokimia Gresik this study conducted a general evaluation of maintenance activities. In addition to support good system maintenance, then carried out a strategic approach to lean maintenance as repair solutions by doing waste identification in the process of TA activities during this time. Design objective measurement is done to support the improvement in the implementation of TA activities using Maintenance Scorecard approach, as long as there is no comprehensive measurement in measuring the achievement of TA activities. This research resulted in the evaluation of the Turn Around maintenance system, and done recommendations of improvements of the waste minimization which predominant in TA activity so far is Transportation, Overproduction, and Waiting. In designing the Maintenance Scorecard in the making of indicators of TA achievement activities that produce 24 KPI from six perspectives with their respective weights, in order to support future activities mainly in supporting the masterplan TA 2015-2025
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Additional Information: | RSM 620.004 52 Lat e |
| Uncontrolled Keywords: | PT.Petrokimia Gresik, Turn Around , lean maintenance, maintenance scorecard |
| Subjects: | T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General) > TA169 Reliability (Engineering) |
| Divisions: | Faculty of Industrial Technology > Mechanical Engineering > 21201-(S1) Undergraduate Thesis |
| Depositing User: | EKO BUDI RAHARJO |
| Date Deposited: | 30 Apr 2020 02:23 |
| Last Modified: | 30 Apr 2020 02:23 |
| URI: | http://repository.its.ac.id/id/eprint/75922 |
Actions (login required)
 |
View Item |