Analisis Dan Mitigasi Risiko Pada Pembangunan Jaringan Trasnsmisi Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) Di PT. PLN (Persero) UIP JBTB

Saputra, Muhammad Rio Karno (2022) Analisis Dan Mitigasi Risiko Pada Pembangunan Jaringan Trasnsmisi Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) Di PT. PLN (Persero) UIP JBTB. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

	Text 09211950025011-Master_Thesis.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy
	Text 09211950025011-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 1 April 2024. Download (3MB) | Request a copy

Abstract

PT. PLN (Persero) sebagai perusahaan penyedia layanan listrik Negara memenuhi kebutuhan pertumbuhan pelanggan salah satunya dengan mengimplementasikan proyek–proyek ketenagalistrikan seperti Proyek Jaringan Transmisi Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT). Proyek SUTT ini sangatlah kompleks dan memilik risiko tinggi dalam pelaksanaannya, sehingga diperlukan implementasi manajamen risiko yang dilakukan secara komprehensif untuk dapat mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, dan merespon risiko-risiko tersebut agar pekerjaan pembangunan Jaringan Transmisi SUTT berjalan dengan baik.
Pada penelitian ini dipilih studi kasus terhadap Proyek Pembangunan SUTT 150 kV KIS – Inc. (Bangil – Waru) yang menjadi lingkup pekerjaan PT. PLN (Persero) UIP JBTB. Beberapa permasalahan yang seringkali muncul dalam mengidentifikasi risiko adalah subjektivitas penilaian risiko yang masih cukup tinggi. Menurut ISO 31010, Risk Management-Risk Assessment Technique (2009), Metode Delphi Technique sangat irekomendasikan untuk proses identifikasi risiko karena dapat untuk meminimalisir subjektivitas dengan melibatkan para pakar yang memiliki pengalaman yang bervariasi. Namun metode ini kelemahan yaitu hanya bisa diimplementasikan sampai tahap identifikasi risiko. Untuk itu pada penelitian ini digunakan metode Consequence / Probability Matrix untuk menganalisis dan mengevaluasi tingkat risiko serta dipilih metode Bow Tie Analysis agar diperoleh penyebab, dampak dan kontrol untuk merespon risiko-risiko yang ekstrem. Metode ini juga memberikan output berupa diagram yang memberikan gambaran yang baik dari suatu masalah, sehingga sangat berguna untuk risk owner dalam melakukan sharing knowledge terkait dengan risiko ekstrem kepada tim pada proses bisnis masing-masing.
Hasil yang diperoleh dari penelitian adalah terdapat 24 risiko telah teridentifikasi dan sudah konsensus. Kemudian dari hasil identifikasi tersebut didapatkan 7 risiko dengan level ekstrem. Dari 7 risiko Ekstrem tersebut dipersiapkan kontrol pencegahan dan kontrol pemulihan untuk menghindari ataupun memulihkan risiko-risiko yang dapat mengganggu keberlangsungan proyek yang dituangkan dalam Diagram Bow Tie Analysis. Risiko Ekstrem Kecelakaan Kerja, Ketidakcukupan Jumlah Peralatan, Sarana dan Prasarana, Ketidaksesuaian dengan Standar dan Spesisfikasi Pekerjaan, Keterlambatan Kedatangan Material, Kinerja Kontraktor Kurang Optimal, Kesulitan Penyedian Lahan dan Pemberian Kompensasi, dan Bencana Alam / Cuaca Ekstrim.
Penyebab dan dampak terhadap risiko-risiko yang dominan / ekstreem serta kontrol untuk merespon / treatment pada pembangunan proyek jaringan transmisi SUTT ini dapat diketahui melalui hasil implementasi dalam diagram Bow Tie Analysis. Salah satu contohnya pada Risiko penyebab kecelakaan kerja yakni pekerja yang tidak fokus maka dapat diatasi dengan pembatasan jam kerja dan pengarahan atasan mengenai pentingnya K3 (safety). Penyebab berikutnya terkait alat pengamanan yang minim diatasi dengn inspeksi oleh pihak K3 dan memasang rambu-rambu keselamatan. Fasilitas dan kebersihan lokasi kurang mendukung maka dapat diatasi dengan pembersihan lokasi kerja dan pemasangan penerangan yang cukup. Akibat dari Risiko kecelakaan kerja yakni timbulnya pekerja luka ringan dengan solusi pekerja menggunakan APD lengkap dan penyediaan peralatan medis. Akibat berikutnya yakni pekerja luka berat dengan solusi penggunaan APD dengan baik dan benar serta penyediaan alat evakuasi berupa tandu dan ambulance. Akibat berikutnya terkait dengan kematian dengan solusi pencegahan berupa penggunaan APD lengkap didukung penyediaan tim pertolongan pertama.
=======================================================================================================
PT. PLN (Persero) as a state electricity service provider company meets the growing needs of customers, one of which is by implementing electricity projects such as the High Voltage Air Line Transmission Network Project (SUTT). The SUTT project is very complex and carries a high risk in its implementation, so a comprehensive risk management implementation is needed to identify, analyze, evaluate, and respond to these risks so that the construction work of the SUTT Transmission Network runs well.
In this research, a case study of the 150 kV KIS – Inc. SUTT Development Project was selected. (Bangil – Waru) which is the scope of work of PT. PLN (Persero) UIP JBTB. Some of the problems that often arise in identifying risks are the subjectivity of risk assessment which is still quite high. According to ISO 31010, Risk Management-Risk Assessment Technique (2009), the Delphi Technique method is highly recommended for the risk identification process because it can minimize subjectivity by involving experts who have varied experiences. However, the weakness of this method is that it can only be implemented until the risk identification stage. For this reason, in this study the Consequence / Probability Matrix method was used to analyze and evaluate the level of risk and the Bow Tie Analysis method was chosen to obtain causes, impacts and controls to respond to extreme risks. This method also provides output in the form of a diagram that provides a good picture of a problem, so it is very useful for risk owners in sharing knowledge related to extreme risks to the team in their respective business processes. The results obtained from the study are that there are 24 identified and consensus risks. Then from the identification results obtained 7 risks with extreme levels. Of the 7 Extreme risks, prevention controls and recovery controls are prepared to avoid or recover risks that can disrupt the sustainability of the project as outlined in the Bow Tie Analysis Diagram. Extreme Risk of Work Accidents, Insufficient Amount of Equipment, Facilities and Infrastructure, Non-compliance with Work Standards and Specifications, Late Arrival of Materials, Less Optimal Contractor Performance, Difficulties in Land Provision and Compensation, and Natural Disasters / Extreme Weather.
The causes and impacts on the dominant/extreme risks as well as the response/treatment controls for the construction of this SUTT transmission network project can be identified through the implementation results in the Bow Tie Analysis diagram. One example is the risk of causing work accidents, namely workers who are not focused, it can be overcome by limiting working hours and directing superiors about the importance of K3 (safety). The next cause related to minimal security equipment was overcome by inspection by the K3 and installing safety signs. The facilities and cleanliness of the location are not supportive, so it can be overcome by cleaning the work site and installing adequate lighting. The result of the risk of work accidents is the emergence of workers with minor injuries with a solution for workers using complete PPE and the provision of medical equipment. The next result is that workers are seriously injured with solutions for using PPE properly and correctly and providing evacuation tools in the form of stretchers and ambulances. The next consequence is related to death with a preventive solution in the form of the use of complete PPE supported by the provision of a first aid team.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Manajemen Risiko, Delphi Technique, Consequence / Probability Matrix, Bow Tie Analysis Risk management, Delphi Technique, Consequence / Probability Matrix, Bow Tie Analysis
Subjects:	T Technology > T Technology (General) > T174.5 Technology--Risk assessment.
Divisions:	Faculty of Creative Design and Digital Business (CREABIZ) > Technology Management > 61101-(S2) Master Thesis
Depositing User:	Muhammad Rio Karno Saputra
Date Deposited:	13 Feb 2022 04:45
Last Modified:	13 Feb 2022 04:45
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/93609

Actions (login required)

View Item