Penerapan Konsep Lean Pada Proses Penggantian Katalis Gauze Di PT Kaltim Nitrate Indonesia

Malik, Muhammad Sigit Awaludin (2023) Penerapan Konsep Lean Pada Proses Penggantian Katalis Gauze Di PT Kaltim Nitrate Indonesia. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

[thumbnail of 6032202148-Master_Thesis.pdf] Text
6032202148-Master_Thesis.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only until 1 October 2025.

Download (3MB) | Request a copy

Abstract

PT. KNI merupakan perusahaan investasi asing yang memproduksi Ammonium Nitrat (AN), yang digunakan sebagai komponen dalam bahan baku peledak. Selama proses produksi tahap awal, PT. KNI menghadapi masalah penggantian Katalis Gauze yang memakan waktu lama sehingga menyebabkan mesin mengalami downtime selama 169 jam atau setara dengan kerugian sebesar USD 5.874.440. Masalah ini disebabkan oleh aktivitas yang tidak bernilai tambah (pemborosan) selama proses penggantian Katalis. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pemborosan dan merekomendasikan tindakan perbaikan untuk mengurangi atau menghilangkannya. Studi ini mengadopsi pendekatan lean dengan menerapkan Process Activity Mapping dan Root Cause Analysis (5 whys, Cause and Effect Diagram) untuk membantu mengidentifikasi aktivitas yang tidak bernilai tambah/pemborosan dan menentukan penyebab akarnya. Adapun usulan perbaikan untuk mengatasi akar penyebab pemborosan diantaranya adalah penerapan 5S untuk membuat karyawan bekerja lebih efektif dan efisien, pengembangan Standard Operating Procedures (SOP) yang sesuai dengan keadaan terkini untuk memudahkan pekerjaan karyawan, mengadopsi Vendor Managed Inventory (VMI) untuk membangun hubungan bisnis yang saling menguntungkan antara PT. KNI dan vendor, menyediakan pelatihan untuk meningkatkan produktivitas karyawan, serta memastikan ketersediaan alat, komunikasi kelompok, dan lingkungan kerja yang lebih ergonomis. Usulan perbaikan ini berpotensi menghilangkan pemborosan selama total 478 menit dan menghemat biaya sebesar USD 276.921,33 (4,72%), dengan demikian meningkatkan kinerja perusahaan.
================================================================================================================================
PT KNI is a foreign investment company that produces Ammonium Nitrate (AN), used as a component in explosive raw materials. During the early-stage production process, PT KNI faced the problem of replacing the Gauze Catalyst, which took a long time, causing the machine to experience downtime for 169 hours, or equivalent to a loss of USD 5,874,440. This problem is caused by non-value-added activities (waste) during the catalyst replacement process. Therefore, this study aims to identify waste and recommend corrective actions to reduce or eliminate them. This study adopts the lean approach by applying Process Activity Mapping and Root Cause Analysis (5 whys, Cause and Effect Diagram) to help identify non-value-added/wasteful activities and determine their root causes. The proposed improvements to address the root causes of waste include implementing 5S to make employees work more effectively and efficiently, developing Standard Operating Procedures (SOPs) that are in line with the current situation to facilitate employee work, adopting Vendor Managed Inventory (VMI) to build mutually beneficial business relationships between PT KNI and vendors, providing training to improve employee productivity, and ensuring the availability of tools, group communication, and a more ergonomic work environment. These proposed improvements could eliminate wastage for 478 minutes and save costs of USD 276,921.33 (4.72%), thereby improving company performance.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: Lean, Process Activity Mapping, Root Cause Analysis, 5S, Standard Operating Procedures (SOP), Vendor Managed Inventory (VMI), Pelatihan, Penyediaan alat, grup komunikasi, dan tempat baru, Training, Provision of tools, communication groups, and new locations
Subjects: T Technology > TS Manufactures > TS183 Manufacturing processes. Lean manufacturing.
Divisions: Interdisciplinary School of Management and Technology (SIMT) > 61101-Master of Technology Management (MMT)
Depositing User: Muhammad Sigit Awaludin Malik
Date Deposited: 21 Jun 2023 08:03
Last Modified: 21 Jun 2023 08:03
URI: http://repository.its.ac.id/id/eprint/98171

Actions (login required)

View Item View Item