Analisis Pengelolaan Risiko Rantai Pasok dan Pemilihan Pemasok Bahan Baku Pelat Pada Tangki PLTMG Paket 4 (Studi Kasus pada PT. Boma Bisma Indra)

Rossa, Dhea Elvira (2018) Analisis Pengelolaan Risiko Rantai Pasok dan Pemilihan Pemasok Bahan Baku Pelat Pada Tangki PLTMG Paket 4 (Studi Kasus pada PT. Boma Bisma Indra). Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

[img]
Preview
Text
09111440000013-Undergraduate_Theses.pdf - Accepted Version

Download (2MB) | Preview

Abstract

PT. Boma Bisma Indra (Persero) merupakan salah satu perusahaan Badan Usaha Milik Negara Industri Strategis (BUMNIS) yang menjalankan bidang usaha Manajemen Proyek dan Jasa (MPJ) serta Mesin dan Peralatan Industri (MPI). Saat ini perusahaan tengah mengalami permasalahan tidak tercapainya target pertumbuhan penjualan pada tahun 2012 - 2016. Permasalahan ini disebabkan oleh adanya berbagai masalah pada rantai pasok, salah satunya yaitu keterlambatan bahan baku pada proyek yang tengah dijalankan yaitu proyek PLTMG Paket 4. Pengintegrasian antara pengelolaan risiko rantai pasok dan pemilihan pemasok bahan baku merupakan hal yang dilakukan pada penelitian ini untuk mengatasi permasalahan tersebut. Analisis manajemen risiko rantai pasok pada penelitian ini menggunakan House of Risk dengan SCOR model (plan, source, make, deliver dan return). Terdapat 36 risk events dan risk agents yang diidentifikasi dan terdapat 6 risiko yang segera perlu untuk di mitigasi. Dari hasil mitigasi risiko, ditemukan bahwa evaluasi pemilihan pemasok merupakan mitigasi yang memiliki nilai tertinggi pada rasio efektivitas total terhadap tingkat kesulitan (ETDk), oleh karena itu evaluasi pemilihan pemasok dilakukan agar terbentuk integrasi yang baik. Untuk pemilihan pemasok, metode yang digunakan adalah AHP (Analytical Hierarchy Process). Kriteria yang telah ditentukan merupakan harga, pengiriman, kualitas dan pelayanan. Terdapat empat pemasok yang menjadi kandidat yaitu pemasok 1, pemasok 2, pemasok 3 dan pemasok 4 yang dirahasiakan namanya. Dalam hasil pengolahan AHP, ditemukan bahwa harga merupakan kriteria dengan nilai bobot tertinggi, subkriteria kesesuaian harga dan kualitas memiliki nilai bobot tertinggi dan pemasok 1 merupakan pemasok terbaik pada bahan baku pelat pada Proyek PTMG Paket 4. ======================================================================================================= PT. Boma Bisma Indra (Persero) is one of the State-Owned Enterprises of Strategic Industries (BUMNIS) which runs the business field of Project Management and Services (MPJ) and Machinery and Equipment Industry (MPI). Currently the company is experiencing problems of not achieving the sales growth target in 2012-2016. This problem is caused by a variety of problems in supply chain, one of them is the delay of raw materials on the project undertaken, PLTMG Package 4. Integration between risk management supply chain and selection of raw material suppliers is what is done in this research to solve these problems. Analysis of supply chain risk management in this study uses House of Risk with SCOR model (plan, source, make, deliver and return). There are 36 risk events and risk agents identified and there are 6 immediate risks to mitigate. From the results of risk mitigation, it was found that supplier selection evaluation has the highest value of the total effectiveness to difficulty ratio (ETDk), therefore evaluation of supplier selection should be done in order to establish good integration. For supplier selection, the method used is AHP (Analytical Hierarchy Process). Criteria that have been determined is the price, delivery, quality and service. There are four potential suppliers (supplier 1, supplier 2, supplier 3 and supplier 4) that withheld their name. In the result of AHP, it was found that the price is the criterion with the highest weight value, the subcriteria of price and quality compliance has the highest weight value and supplier 1 is the best supplier on the plate raw material in PTMG Project Package 4.

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Additional Information: RSMB 658.155 Ros a-1 3100018078333
Uncontrolled Keywords: Analytical Hierarchy Process, House of Risk, Pemasok, Pelat
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD61 Risk Management
T Technology > TS Manufactures
Divisions: Faculty of Business and Management Technology > Business Management > 61205-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User: Dhea Elvira Rossa Rossa
Date Deposited: 08 Dec 2020 05:22
Last Modified: 08 Dec 2020 05:22
URI: https://repository.its.ac.id/id/eprint/55981

Actions (login required)

View Item View Item