Manajemen Proyek Pembuatan Dan Pemasangan Belt Conveyor Untuk Unloading Dan Penyimpanan Gula Rafinasi

Pribadi, Krisna (2018) Manajemen Proyek Pembuatan Dan Pemasangan Belt Conveyor Untuk Unloading Dan Penyimpanan Gula Rafinasi. Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

[img]
Preview
Text
02111645000032-UNDERGRADUATED_THESIS.pdf - Accepted Version

Download (1MB) | Preview

Abstract

PT. X Indonesia merupakan produsen lysine, monosodium glutama (msg), nukleotida, l-treonin dan pakan ternak ayam terlengkap di Indonesia.. Gula rafinasi merupakan sukrosa yang terbuat dari intisari tebu melalui proses defikasi yang tidak dapat langsung dikonsumsi sebelum melalui proses pemurnian. Gula rafinasi tersebut merupakan salah satu bahan baku utama yang dibutuhkan PT X Indonesia untuk menghasilkan produk produk unggulannya. Apabila terjadi keterlambatan stock bahan baku tersebut, maka proses produksi juga otomatis akan terganggu. Oleh karena itu stock ketersediaan bahan baku tersebut harus dipastikan aman, agar proses produksi berjalan lancar. Pada kondisi existing proses penyimpanan gula pada gudang dirasa kurang optimal karena hanya menggunakan alat bantu excavator dan loader untuk meratakan tumpukan gula. Selain memerlukan waktu yang lama, dengan menggunakan system tersebut menyebabkan antrian truck yang cukup panjang untuk proses unloading muatan pada gudang, sehingga lalu lintas di lingkungan pabrik ikut terganggu. Dengan adanya permasalahan tersebut pihak dari pabrik akhirnya memutuskan untuk menggunakan pesawat pemindah bahan berupa conveyor guna mengatasi permasalahan tersebut. Sehingga tugas akhir ini bertujuan untuk menganalisa penyebab permasalahan yang ada dan merancang kegiatan manajemen project pembuatan Belt conveyor guna mengatasi masalah tersebut. Tahap pertama adalah menganalisa proses unloading bahan baku, proses penyimpanannya serta menganalisa struktur gudang pada kondisi existing. Kemudian merancang manajemen project pembuatan conveyor dengan cara menentukan Work Breakdown Structure (WBS) terlebih dahulu. Setelah itu mengurutkan setiap kegiatan, mengestimasi durasi pengerjaan dan menentuan sumber daya yang dibutuhkan. Software Microsoft Project digunakan sebagai alat bantu dalam perancangan manajemen project ini agar dapat dilakukan pengalokasian sumber, pengaturan jadwal kerja yang optimal dan pembagian kerja yang merata. Total biaya proyek pembuatan conveyor ini juga akan dihitung seluruhnya dengan menambahkan harga peralatan dan upah pekerja. Pada tugas akhir ini, proses pembuatan conveyor sepanjang 450 meter ini direncanakan membutuhkan waktu selama 6 bulan dengan nilai total anggaran biaya proyek dari perusahaan sebesar Rp 4.500.000.000. Pekerjaan ini terbagi menjadi empat pekerjaan utama yang terdiri dari pembuatan hopper, pembuatan Screw conveyor, pembuatan Belt conveyor dan erection. Banyaknya scope pekerjaan yang harus diselesaikan dalam waktu yang singkat, membuat kontraktor harus melakukan perencanaan manajemen proyek yang matang untuk mencapai target yang telah ditentukan dari perusahaan. Kata kunci: manajemen proyek, work breakdown structure, perencanaan, anggaran biaya, pencapaian target ============================================================ PT. X Indonesia is a producer of lysine, monosodium glutama (msg), nucleotides, l-threonine and the most complete chicken feed in Indonesia. Refined sugar is a sucrose made from sugar cane essence through a deficiency process that can not be consumed directly before through purification process. Refined sugar is one of the main raw materials needed by PT X Indonesia to produce superior products. If there is delay in stock of raw materials, then the production process will also automatically be disrupted. Therefore stock availability of raw materials must be ensured safe, for the production process run smoothly. In the existing condition of the process of storing sugar in the warehouse is considered less than optimal because it only uses the tools of excavator and loader to flatten the sugar pile. In addition to requiring a long time, using the system causes the truck queue long enough to process unloading the load on the warehouse, so the traffic in the factory environment participate disrupted. With this problem, the factory finally decided to use the conveyor material to overcome the problem. So this final task aims to analyze the causes of existing problems and design project management activities of making conveyor belt to overcome the problem. The first stage is to analyze the process of unloading raw materials, storage process and analyze the warehouse structure on existing conditions. Then design the project management of conveyor making by determining Work Breakdown Structure (WBS) first. After that sort every activity, estimate the duration of workmanship and determine the required resources. Microsoft Project software is used as a tool in the design of project management to be able to do the allocation of resources, setting the optimal work schedule and the division of work evenly. The total cost of the conveyor-making project will also be calculated entirely by adding the price of equipment and wages of workers. In this final project, the process of making conveyor along 450 meters is planned to take 6 months with total value of project cost budget from company amounting to Rp 4.500.000.000. This work is divided into four main work consisting of making of hopper, making of conveyor screw, making of belt conveyor and erection. The number of work scans that must be completed in a short time, making the contractor must perform a mature project management plan to achieve the targets that have been determined from the company. Keywords: project management, work breakdown structure, resource allocation, cost budget, target achievement

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords: manajemen proyek, work breakdown structure, perencanaan, anggaran biaya, pencapaian target
Subjects: T Technology > TS Manufactures > TS155 Production control. Production planning. Production management
T Technology > TS Manufactures > TS157.5 Production scheduling
T Technology > TS Manufactures > TS167 Costs, Industrial
Divisions: Faculty of Industrial Technology > Mechanical Engineering > 21201-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User: KRISNA PRIBADI
Date Deposited: 19 Jun 2021 14:47
Last Modified: 19 Jun 2021 14:47
URI: https://repository.its.ac.id/id/eprint/58010

Actions (login required)

View Item View Item