Analisa Strategi pada Bisnis Startup Garmen dengan Metode Objectives and Key Results di Rumah Kapas Holding, Ltd.

Drehem, Bassam Muhammad (2020) Analisa Strategi pada Bisnis Startup Garmen dengan Metode Objectives and Key Results di Rumah Kapas Holding, Ltd. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

[img] Text
09211850013020-Master_Thesis.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (6MB) | Request a copy

Abstract

Rumah Kapas adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang garmen. Rumah Kapas dalam perjalanannya pada tahun pertama dalam pencapaian target 5 tahunan mengalami penurunan performa dari yang diharapkan. Oleh sebab itu perlu untuk melakukan analisa strategi untuk membantu Rumah Kapas kembali dalam lajur perkembangannya. Pada proses pengerjaan analisis strategi ini akan melewati beberapa proses yaitu pengolahan data dari analisis internal maupun eksternal perusahaan dengan metode/model David (2017). kemudian dilanjutkan dengan melakukan analisis berdasarkan model Five Forces Driving Competition (Porter, 1996). Dari model tersebut akan menjadi output berupa rekomendasi strategi yang akan diterjemahkan dalam bentuk objectives dan juga key results oleh metode Objectives and Key Results (OKR). Dari hasil alternatif strategi tersebut, dengan menggunakan QSPM (David, 2017), diperoleh TAS (Total Attractiveness Score) tertinggi yaitu sebesar 6,24 pada alternatif strategi membangun integrasi ekosistem digital untuk mengurangi ketergantungan terhadap teknologi luar negeri. Untuk mempersiapkan alternatif strategi tersebut, manajemen perusahaan Rumah Kapas harus menyiapkan SDM dengan spesifikasi sebagai Project Manager, pelatihan karyawan untuk Business Continuity Planning, dan juga membuka peluang kepada venture capital baru agar berinvestasi pada project digitalisasi Rumah Kapas. ================================================================================= Rumah Kapas is a company engaged in the garment industry. Rumah Kapas in its journey in the first year in achieving the 5 year target has decreased the performance than expected. Therefore it is necessary to conduct a strategy analysis to help Rumah Kapas return to its development lane. In the process of working on the analysis of this strategy will go through several processes, namely processing data from internal and external analysis of the company with David's method / model (2017). then proceed with an analysis based on the Five Forces Driving Competition model (Porter, 1996). The model will be output in the form of strategy recommendations which will be translated into objectives and also key results by the Objectives and Key Results (OKR) methods. From the results of these alternative strategies, using QSPM (David, 2017), the highest TAS (Total Attractiveness Score) was obtained, which was 6.24 in the alternative strategy to build the integration of digital ecosystems to reduce dependence on foreign technology. To prepare alternative strategies, Rumah Kapas company management must prepare human resource with specifications as Project Managers, employee training for Business Continuity Planning, and also open opportunities for new venture capital to invest in the Rumah Kapas digitization project.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: Objectives and Key Results, metode perumusan strategi Michael Porter, formulasi strategi, start-up business, industri tekstil dan garmen.
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.23 Decision making. Business requirements analysis.
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.28 Planning. Business planning. Strategic planning.
Divisions: Faculty of Business and Management Technology > Management Technology > 61101-(S2) Master Thesis
Depositing User: Bassam Muhammad Drehem
Date Deposited: 06 Aug 2020 04:17
Last Modified: 06 Aug 2020 04:17
URI: https://repository.its.ac.id/id/eprint/76771

Actions (login required)

View Item View Item