Pengaruh Leadership melalui Konflik Kerja, Komunikasi Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Keberhasilan Proyek

Utama, Kevin Prakosa (2025) Pengaruh Leadership melalui Konflik Kerja, Komunikasi Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Keberhasilan Proyek. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6012201086-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Pesatnya pembangunan infrastruktur di Indonesia menempatkan keberhasilan proyek sebagai aspek vital dalam industri konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap keberhasilan proyek konstruksi gedung di Kota Surabaya, melalui peran mediasi konflik kerja, komunikasi kerja, dan motivasi kerja. Metode yang digunakan adalah Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) yang mencakup uji validitas, reliabilitas, dan pengujian hubungan antar variabel laten. Responden berjumlah 71 orang, terdiri dari manajer proyek, site manager, dan staf teknis. Hasil uji outer loading menunjukkan bahwa seluruh indikator pada setiap variabel memiliki nilai > 0,7, dengan nilai tertinggi pada indikator KE3 (0,892) untuk kepemimpinan, KM6 (0,860) untuk komunikasi kerja, KO1 (0,856) untuk konflik kerja, MO6 (0,912) untuk motivasi kerja, dan KP3 (0,898) untuk keberhasilan proyek. Nilai AVE seluruh variabel > 0,5 dan nilai reliabilitas (composite reliability dan Cronbach’s alpha) > 0,7 dan > 0,6, sehingga seluruh variabel dinyatakan valid dan reliabel. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap komunikasi kerja (0,667) dan motivasi kerja (0,287) dan Konflik Kerja (0,551), serta pengaruh tidak langsung terhadap keberhasilan proyek melalui variabel motivasi kerja (0,171) dan melalui dua jalur (0,173) yaitu komunikasi kerja dan motivasi kerja. Konflik kerja tidak berpengaruh langsung terhadap keberhasilan proyek, namun secara tidak langsung berpengaruh signifikan ketika melalui motivasi kerja (0,161). Komunikasi kerja juga demikian tidak berpengaruh langsung terhadap keberhasilan proyek, tetapi berperan sebagai jalur mediasi yang kuat melalui motivasi kerja (0,260). Secara keseluruhan, motivasi kerja terbukti sebagai indikator mediasi terkuat dalam meningkatkan keberhasilan proyek. Dengan demikian, kepemimpinan yang efektif, komunikasi yang jelas, dan motivasi yang tinggi menjadi indikator paling berpengaruh dalam mendukung tercapainya keberhasilan proyek konstruksi.
===================================================================================================================================
The rapid development of infrastructure in Indonesia places project success as a vital aspect of the construction industry. This study aims to analyze the influence of leadership on the success of building construction projects in Surabaya through the mediation role of work conflict, work communication, and work motivation. The method used is Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS), which includes validity, reliability, and testing of relationships between latent variables. Respondents numbered 71 people, consisting of project managers, site managers, and technical staff. The results of the outer loading test show that all indicators in each variable have a value > 0.7, with the highest value in the KE3 indicator (0.892) for leadership, KM6 (0.860) for work communication, KO1 (0.856) for work conflict, MO6 (0.912) for work motivation, and KP3 (0.898) for project success. The AVE value of all variables is> 0.5, and the reliability value (composite reliability and Cronbach’s alpha) is> 0.7 and > 0.6 so that all variables are declared valid and reliable. The results of the hypothesis testing show that leadership has a significant influence on work communication (0.667), work motivation (0.287), and Work Conflict (0.551), as well as an indirect influence on project success through the work motivation variable (0.171) and through two pathways (0.173), namely work communication and work motivation. Work conflict does not have a direct effect on project success but indirectly has a significant effect when through work motivation (0.161). Work communication also does not have a direct effect on project success but acts as a strong mediating pathway through work motivation (0.260). Overall, work motivation is proven to be the strongest mediating indicator in increasing project success. Thus, effective leadership, clear communication, and high motivation are the most influential indicators in supporting the achievement of construction project success.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Kepemimpinan, Konflik Kerja, Komunikasi Kerja, Keberhasilan Proyek, Motivasi Kerja; Leadership, Project Success, Work Conflict, Work Communication, Work Motivation
Subjects:	T Technology > TH Building construction > TH438 Construction industry--Management. Project management.
Divisions:	Faculty of Civil, Planning, and Geo Engineering (CIVPLAN) > Civil Engineering > 22101-(S2) Master Thesis
Depositing User:	Kevin Prakosa Utama
Date Deposited:	18 Jul 2025 07:17
Last Modified:	18 Jul 2025 07:17
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/120057

Actions (login required)

View Item