Strategi Peningkatan Kinerja Profitabilitas Pada Perusahaan Jasa Konstruksi BUMN (Studi Kasus: PT. Adhi Karya (Persero), Tbk Departemen Gedung)

Arsetyo, R. Wahyu Prayogo (2023) Strategi Peningkatan Kinerja Profitabilitas Pada Perusahaan Jasa Konstruksi BUMN (Studi Kasus: PT. Adhi Karya (Persero), Tbk Departemen Gedung). Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6032211187-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 1 April 2025. Download (6MB) | Request a copy

Abstract

PT. Adhi Karya (Persero), Tbk Departemen Gedung (ADHI Gedung) sebagai salah satu perusahaan jasa konstruksi BUMN go public di Indonesia, pada 5 tahun terakhir (2017-2021) mencatatkan kinerja profitabilitas yang tidak stabil. Perolehan kontrak baru menjadi salah satu hal utama dalam pembentuk kinerja tersebut. Selain itu, kondisi PT. Adhi Karya (Persero), Tbk yang masih belum menjadi BUMN konstruksi terbaik dalam perolehan kontrak baru dan laba bersih juga membutuhkan penentuan strategi yang tepat, salah satunya melalui peningkatan kinerja profitabilitas ADHI Gedung. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif menggunakan data primer berupa kuesioner dan wawancara, serta data sekunder dari dokumen perusahaan dan literatur yang ada. Evaluasi lingkungan internal menggunakan IFE dan eksternal menggunakan EFE. Perumusan strategi alternatif dengan matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), dan strategi prioritas dengan menggunakan metode QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix). Hasil penelitian menunjukkan faktor internal yang mempengaruhi kinerja perusahaan sebagai kekuatan adalah komitmen dalam penerapan QHSE dan yang menjadi kelemahan adalah keterbatasan waktu dalam pendetailan dokumen tender. Sedangkan faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan sebagai peluang adalah peluang dalam proyek pembangunan IKN (Ibu Kota Negara) dan yang menjadi ancaman adalah kewajiban menyelesaikan pekerjaan sesuai kontrak. Didapat 5 alternatif strategi teratas yang diimplemetasikan dalam 5 tahun yaitu mengoptimalkan perolehan proyek pada pembangunan IKN, mengikuti dan mengadakan sosialisasi regulasi terbaru, memaksimalkan pengaplikasian BIM dan software internal perusahaan, melakukan KSO dengan perencana dan/atau kontraktor lain, dan menerapkan kontrak payung pada material utama.
=====================================================================================================================================
PT. Adhi Karya (Persero), Tbk Building Department (ADHI Gedung) as one of the go public BUMN construction service companies in Indonesia, in the last 5 years (2017-2021) recorded unstable profitability performance. Obtaining a new contract is one of the main things in forming this performance. In addition, the condition of PT. Adhi Karya (Persero), Tbk, which is still not the best state-owned construction company in obtaining new contracts and net profit, also requires determining the right strategy, one of which is through increasing the profitability performance of ADHI Gedung. This research is a qualitative descriptive study with primary data in the form of questionnaires and interviews, as well as secondary data from company documents and existing literature. Internal environmental evaluation using IFE and external using EFE. Formulation of alternative strategies using the SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), and priority strategies using the QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) method. The results of the study show that internal factors that influence company performance as strengths are commitment to QHSE implementation and weaknesses are time constraints in detailing tender documents. While external factors that can be used as opportunities are opportunities in the IKN (National Capital City) development project and what poses a threat is the obligation to complete the work according to the contract. The top 5 strategic alternatives that have been implemented in 5 years are obtained, namely optimizing project acquisition in IKN development, following and conducting socialization of the latest regulations, maximizing the application of BIM and internal company software, conducting KSOs with other planners and/or contractors, and implementing umbrella contracts on main materials.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	profitability performance improvement strategy, SWOT, construction company, strategi peningkatan kinerja profitabilitas, SWOT, perusahaan konstruksi
Subjects:	T Technology > TH Building construction > TH438 Construction industry--Management. Project management.
Divisions:	Interdisciplinary School of Management and Technology (SIMT) > 61101-Master of Technology Management (MMT)
Depositing User:	R. Wahyu Prayogo Arsetyo
Date Deposited:	26 Jan 2023 07:00
Last Modified:	26 Jan 2023 07:07
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/95463

Actions (login required)

View Item