Faktor yang Mempengaruhi Kesuksesan Manajemen Multi Proyek Konstruksi (Studi Kasus PT X)

Budiman, Arief (2024) Faktor yang Mempengaruhi Kesuksesan Manajemen Multi Proyek Konstruksi (Studi Kasus PT X). Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6032222027-Master_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 1 October 2026. Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Mengelola banyak proyek secara simultan telah menjadi tren di bidang manajemen proyek konstruksi minyak dan gas selama dekade terakhir. Situasi ini didorong oleh tingginya kebutuhan dan permintaan pasar terhadap energi fosil yang turut menuntut disiplin manajemen proyek untuk meningkatkan kinerja dan efisiensinya dalam mengelola simultan multi proyek. Akan tetapi, menjalankan banyak proyek konstruksi secara bersamaan juga kerap berdampak pada bertambahnya durasi proyek serta biaya yang disebabkan pengelolaan multi proyek yang tidak optimal, dan menjadi bumerang bagi perusahaan. Permasalahan pada penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor dan indikator apa saja yang berpengaruh terhadap keberhasilan manajemen multi proyek. Manajemen multi proyek menuntut organisasi untuk dapat mengendalikan efek atau pengaruh proyek satu dengan lainnya serta mengelola sumber daya antar proyek dengan efektif. Penelitian manajemen multi proyek telah banyak dilakukan, namun penelitian yang mengevaluasi faktor-faktor kesuksesan manajemen multi proyek konstruksi khususnya pada industri energi, minyak dan gas saat ini masih terbatas. Penelitian ini merupakan studi kasus pada perusahaan EPCIC yang bergerak pada bidang industri energi, minyak dan gas yang menjalankan manajemen multi proyek. Melalui teknik purposive sampling, sebanyak 58 eksekutif dari kontraktor minyak dan gas nasional dengan pengalaman kerja yang signifikan berpartisipasi dalam penelitian ini melalui survei kuesioner. Metode analisis tematik dari penelitian terdahulu diterapkan untuk memilah faktor dan indikator kesuksesan manajemen multi proyek. Model yang dikembangkan adalah konstruksi teoritis yang dikenal sebagai model struktural dan pengukuran (set variabel laten, variabel teramati, dan hipotesis yang digambarkan dalam diagram jalur). Melalui pendekatan PLS-SEM terungkap bahwa faktor-faktor predictors yang berdampak positif berkontribusi terhadap keberhasilan manajemen multi proyek adalah alokasi sumber daya, diikuti oleh kualitas kerja sama tim, kompetensi manajemen multi proyek dan penugasan manajer proyek. Pengelolaan alokasi sumber daya yang fleksibel dan cerdas dalam siklus multi proyek yang dipengaruhi dengan ketidakpastian menjadi faktor yang sangat penting.
================================================================================
Simultaneous management of multiple projects has become a trend in the field of energy, oil and gas construction project management over the past decade. This situation is driven by the high market demand and need for fossil fuels, which also stresses project management discipline to improve its performance and efficiency in managing multiple projects simultaneously. Nevertheless, concurrent execution of multiple construction projects often leads to stretched the project durations and cost due to suboptimal resource management, which may become a boomerang and increase project costs. Organizations that manage simultaneous projects must be able to effectively manage resources across them and govern how one project affects or influences another. Although multi-project management has been extensively studied, there is still a dearth of study analyzing the elements that make construction multi-project management successful, particularly in the energy, oil, and gas sector. The objective of this study is to identify the factors and indicators that contribute to the successful management of multiple projects. This research is a case study of an EPCIC company that uses multi-project management and operates in the oil and gas sector. Through purposive sampling techniques, a total 58 executives from national oil and gas contractors with significant work experience participated in this study through a questionnaire survey. The thematic analysis method of previous studies was applied to identify the factors and indicators of success in multi-project management. The developed model is a theoretical construct known as the structural and measurement model (set of latent variables, observed variables, and hypotheses depicted in a path diagram). The PLS-SEM approach has revealed that the positive predictor factors influencing the success/performance of multi-project management is resource allocation, followed by teamwork quality, multi-project management competency, and project manager assignment. Flexible and intelligent resource allocation management in multi-project cycles affected by uncertainty is a critical factor.

Item Type:	Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords:	Faktor kesuksesan, konstruksi, manajemen multi proyek.
Subjects:	T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management
Divisions:	Faculty of Civil Engineering and Planning > Civil Engineering > 22101-(S2) Master Thesis
Depositing User:	Arief Budiman
Date Deposited:	02 Aug 2024 03:42
Last Modified:	02 Aug 2024 03:42
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/109863

Actions (login required)

View Item