Strategi Pengelolaan Aktivitas Usaha untuk Meningkatkan Kinerja Keuangan Kontraktor Tambang Batubara PT. X

Ramadhany, Athallah Shafy (2025) Strategi Pengelolaan Aktivitas Usaha untuk Meningkatkan Kinerja Keuangan Kontraktor Tambang Batubara PT. X. Other thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 5010211028-Undergraduate_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (8MB) | Request a copy

Abstract

PT X sebagai perusahaan kontraktor pertambangan batubara, berperan penting dalam meningkatkan efisiensi operasional dan pengembangan infrastruktur yang mendukung kegiatan tambang dan perekonomian lokal. Meskipun mengalami peningkatan pendapatan dan laba bersih, PT X menghadapi masalah peningkatan beban usaha yang mengurangi profitabilitas, serta pengelolaan kas dan utang yang kurang optimal. Berdasarkan analisis laporan keuangan, terlihat bahwa cash ratio perusahaan masih di bawah 0,5 yang dapat berbahaya dikarenakan perusahaan tidak memiliki perlindungan likuiditas yang kuat dalam menanggulangi liabilitas. Peningkatan laba bersih juga belum terjadi secara ideal yang dibuktikan oleh nilai net profit margin yang masih dibawah standar perusahaan pertambangan yakni kurang dari 10%. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi yang dapat meningkatkan kinerja keuangan PT X, dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Strategi usulan dirancang menggunakan framework manajemen strategi dari Fred R. David. Perancangan strategi usulan dimulai dengan mengidentifikasi 4 faktor perusahaan yakni strenghts, weaknesses, opportunities, dan threats yang digunakan dalam pengolahan IFE matrix yang didapatkan nilai sebesar 2,988 dan EFE matrix dengan nilai sebesar 3,336. Strategi-strategi usulan tersebut kemudian dilakukan penentuan strategi yang digunakan dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), sehingga diperoleh strategi berupa “Sistem berbasis teknologi untuk mengurangi biaya aktivitas usaha dengan menerapkan ERP”. Strategi ini dapat memberikan dampak efektivitas pada pengurangan jumlah pekerja dari beberapa jabatan di perusahaan. Dengan adanya pengimplementasian ERP ini, diharapkan pekerjaan dapat dilakukan secara terpusat pada head office sehingga akan terdapat pengurangan sejumlah pekerja pada jabatan tertentu. Pengimplementasian ERP ini akan berdampak pada pengurangan biaya yang dikeluarkan untuk labor cost, pengurangan biaya perjalanan dinas, dan pengurangan biaya pemberkasan dengan bentuk paper-based untuk manajemen proyek yang mana dapat mengurangi nilai akun beban umum & administrasi sehingga menurunkan biaya operasional dan meningkatkan nilai laba bersih. Selain itu dilakukan investasi pada alat berat menggunakan kas untuk memperoleh peningkatan pendapatan di masa depan. Dari strategi tersebut kemudian dilakukan analisis dampak terhadap kinerja keuangan dengan melakukan proyeksi laporan keuangan untuk kondisi sebelum dan sesudah adanya strategi serta perhitungan rasio keuangan yang mana dapat disimpulkan bahwa strategi usulan dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja keuangan PT X. Selain itu terdapat peningkatan pada net profit margin dengan rata-rata 5 tahun pada angka 14,05% dan cash ratio pada angka 1,00.
==================================================================================================================================
PT X, as a coal mining contractor company, plays a vital role in enhancing operational efficiency and developing infrastructure that supports mining activities and the local economy. Despite experiencing increases in revenue and net profit, PT X faces challenges due to rising operating expenses, which reduce profitability, along with suboptimal cash and debt management. Based on financial statement analysis, the company's cash ratio remains below 0.5, which poses a risk as it indicates a lack of strong liquidity protection in addressing liabilities. Additionally, the increase in net profit is not yet ideal, as reflected by the net profit margin still falling below the mining industry standard of less than 10%. This study aims to design strategies that can improve PT X's financial performance by taking into account both internal and external company conditions. The proposed strategies were developed using Fred R. David’s strategic management framework. The formulation of these strategies began by identifying four company factors (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) which were then processed into the Internal Factor Evaluation (IFE) matrix with a score of 2.988 and the External Factor Evaluation (EFE) matrix with a score of 3.336. The proposed strategies were then evaluated using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), resulting in the selection of the strategy: “Technology-based system to reduce business activity costs through ERP implementation.” This strategy is expected to increase efficiency by reducing the number of employees in certain positions within the company. With ERP implementation, work can be centralized and carried out remotely from the head office, leading to a reduction in personnel in specific roles. The implementation of ERP will result in decreased labor costs, lower travel expenses, and reduced costs for paper-based documentation in project management. This reduction can decrease the value of general and administrative expense accounts, thereby lowering operational costs and increasing net profit. In addition, the company will invest in heavy equipment using cash to increase future income. The impact of this strategy on financial performance was analyzed by projecting financial statements before and after the strategy, along with calculating financial ratios. It can be concluded that the proposed strategy has a positive impact on PT X's financial performance. Furthermore, there is an increase in the average five-year net profit margin to 14.05% and a cash ratio of 1.00.

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	Laporan Finansial, Rasio Finansial, Manajemen Finansial, Perancangan Strategi, QSPM, Kontraktor Pertambangan Batubara; Financial Reports, Financial Ratios, Financial Management, Strategy Design, QSPM, Coal Mine Contractor
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD30.28 Planning. Business planning. Strategic planning. H Social Sciences > HG Finance > HG4028.V3 Valuation. Economic value
Divisions:	Faculty of Industrial Technology and Systems Engineering (INDSYS) > Industrial Engineering > 26201-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User:	Athallah Shafy Ramadhany
Date Deposited:	30 Jul 2025 06:42
Last Modified:	30 Jul 2025 06:42
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/123247

Actions (login required)

View Item