Penerapan Lean Construction Untuk Mengurangi Waste Pada Proyek Penggantian Pipa Minyak Wilayah Rokan

Abrianto, Reda Agung (2022) Penerapan Lean Construction Untuk Mengurangi Waste Pada Proyek Penggantian Pipa Minyak Wilayah Rokan. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 6032201191-Master_Thesis.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Proyek konstruksi penggantian dan pemasangan pipa minyak di wilayah rokan adalah sebagai proyek yang strategis milik perusahaan minyak PT. Pertamina, yang dikelola oleh subholding hulu karena terkait dengan kebutuhan energi, efisiensi anggaran energi dan kebijakan pemerintah dalam mengurangi impor minyak. Namun dalam pekerjaan konstruksi pemasangan pipa tersebut masih terdapat pemborosan (waste) seperti proses waiting terkait dengan ijin maupun perencanaan proyek, selain itu terdapat pekerjaan konstruksi yang salah maupun dengan proses pekerjaan yang lama, seperti: menunggu kedatangan material, cacat pada pekerjaan pengelasan, cacat pada pipa, menunggu instruksi pekerjaan, perizinan, sterilisasi kawasan, dan lain sebagainya. Terkait dengan permasalahan ini, maka perlu dilakukan Lean Construction sebagai upaya perbaikan dengan menghilangkan pemborosan dan meningkatkan value proyek. Penelitian ini dilakukan melalui identifikasi aliran proyek konstruksi secara keseluruhan pemasangan pipa minyak mulai dari tahap perencanaan sampai dengan konstruksi melalui visualisasi Big Picture Mapping. Dengan menggunakan WAM dan VALSAT diperoleh waste waiting yang paling dominan dengan NNVA lead time waktu 288 hari. Melalui Process Activity Mapping dari Process Activity Mapping diketahui total waktu Value Added Activity sebesar 405 hari dengan penghematan waktu sebesar 190 hari, Non Value Added Activity sebesar 527 hari penghematan waktu sebesar 117 hari, dan Necessary But Non Value Added Activity sebesar 216 hari penghematan waktu sebesar 63 hari. Berdasarkan analisa FMEA maka tiga permasalahan pada proyek pergantian dan pemasangan pipa minyak di wilayah Rokan adalah lamanya perijinan dari Pemda, proses maintenance peralatan tidak dijalankan dengan benar, dan pekerjaan proyek yang kompleks.Sedangkan berdasarkan rekomendasi PAM diperoleh pengurangaan waktu aktivitas proyek antara lain untuk operation berkurang dari 817 hari menjadi 588 hari, inspection berkurang dari 296 hari menjadi 249 hari, delay berkurang dari 299 hari menjadi 233 hari dan transportation berkurang dari 96 hari menjadi 71 hari. Selain itu terdapat penghematan terhadap penggunaan manpower sebesar 98 orang.
==============================================================================================================================
The oil pipeline replacement and installation project in the Rokan area is a strategic project belonging to the oil company PT. The upstream sub-holding manages Pertamina because it is related to energy needs, energy budget efficiency, and government policies to reduce oil imports. However, in the pipe installation construction work, there is still waste, such as the waiting process related to permits and project planning. In addition, there are incorrect construction works or long work processes, such as: waiting for the arrival of materials, defects in welding work, deficiencies in pipes, waiting for work instructions, permits, area sterilization, and so on. Related to this problem, it is necessary to do Lean Construction as an improvement effort by eliminating waste and increasing project value. This research was conducted through the identification of the overall construction project flow of oil pipeline installation from the planning stage to construction through the visualization of Big Picture Mapping. Using WAM and VALSAT, the most dominant waste waiting is obtained with an NNVA lead time of 288 days. Furthermore, through Process Activity Mapping from Process Activity Mapping, it is known that the total time Value Added Activity is 405 days with a time saving of 190 days, Non-Value Added Activity is 527 days, time savings is 117 days, and Necessary But Non- Value Added Activity is 216 days saved time is Rp. 63 days. Based on the FMEA analysis, three problems in the oil pipe replacement and installation project in the Rokan area are the length of licensing from the local government, the equipment maintenance process is not carried out properly, and the project work is complex. From 817 days to 588 days, an inspection was reduced from 296 days to 249 days, the delay was reduced from 299 days to 233 days, and transportation was reduced from 96 days to 71 days. In addition, there are savings in using a workforce of 98 people.

Item Type:	Thesis (Masters)
Additional Information:	RTMT 658.404 Abr p-1 2022
Uncontrolled Keywords:	waste, mapping, value, stream, lean
Subjects:	T Technology > T Technology (General)
Divisions:	Interdisciplinary School of Management and Technology (SIMT) > 61101-Master of Technology Management (MMT)
Depositing User:	Mr. Marsudiyana -
Date Deposited:	09 Jul 2026 03:27
Last Modified:	09 Jul 2026 03:27
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/134565

Actions (login required)

View Item