Evaluasi dan Perbaikan Manajemen Proyek pada Oxide Expansion Project Tahap I (Studi Kasus : PT. Lintech Duta Pratama)

Syarief, Achmad Achsin Fathoni (2019) Evaluasi dan Perbaikan Manajemen Proyek pada Oxide Expansion Project Tahap I (Studi Kasus : PT. Lintech Duta Pratama). Other thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 02111340000008-Undergraduate_Theses.pdf Restricted to Repository staff only Download (9MB) | Request a copy

Abstract

Target Penyelesaian proyek pada Oxide Expansion Project yaitu proyek kerjasama antara PT Lintech Duta Pratama dengan PT Bumi Suksesindo mengalami kemoloran 6 bulan diakibatkan oleh perencanaan yang kurang diperhitungkan. Kemoloran proyek ini tentu juga menyebabkan kerugian dari segi biaya. Evaluasi pada proyek diketahui telah diklasifikasikan sesuai dengan Functional Work Structure PT Lintech Duta Pratama. Project Quotation tidak dapat menghasilkan estimasi waktu pengerjaan yang tepat. Project Drafting mengalami masalah pada semua tahap terutama engineering drawing review, Material Purchasing terkendala indent supplier yang belum diperhitungkan, Product Fabrication mengalami masalah pada fabrikasi ROM BIN, Product Delivery mengalami kemoloran pengiriman. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Manajemen Proyek untuk menentukan metode dan perencanaan yang sesuai dan efektif. Tahap pertama adalah mengumpulkan dan menganalisa data proyek yang telah dilakukan sebelumnya. Analisis yang dilakukan berupa evaluasi Oxide Expansion Project sebelumnya sehingga didapatkan suatu improvement pada Oxide Expansion Project selanjutnya. Berikutnya akan dirancang alternatif sistem yang lebih baik. Work Breakdown Structure (WBS) dibuat dengan mengurutkan setiap kegiatan, mengestimasi durasi pengerjaan dan menentuan sumber daya yang dibutuhkan. Software Microsoft Project digunakan sebagai alat bantu dalam penyusunan sistem ini agar dapat dilakukan pengalokasian sumber daya dan jadwal kerja yang optimal dan pembagian kerja yang merata. Semua biaya proyek juga akan dihitung seluruhnya dengan menambahkan harga peralatan dan upah pekerja. Setelah data evaluasi tersebut didapatkan, akan dilakukan penelitian manajemen proyek secara menyuluruh untuk menghasilkan improvement pada proyek tersebut. Penulis berharap agar tugas akhir ini dapat diaplikasikan di proyek tahap 2 dan menghasilkan improvement untuk proyek ini dan sistem perencanaannya dapat dijadikan acuan untuk proyek-proyek selanjutnya.
====================================================================================================================================
Targets for completion of the project at the Oxide Expansion project, which is a joint project between PT Lintech Duta Pratama and PT Bumi Suksesindo, which experienced a 6-month decline due to poorly calculated planning. The simplicity of this project will also cause cost loss. Evaluations on projects are known to have been classified according to Functional Work Structure of PT Lintech Duta Pratama. Project Quotation cannot produce an estimate of the exact processing time. Project Drafting has problems at all stages, especially engineering drawing review, Material Purchasing is constrained by indentified suppliers that have not been taken into account, Product Fabrication has problems with BIN ROM fabrication, Product Delivery has experienced a smooth delivery. This research is carried out using Project Management to determine appropriate and effective methods and planning. The first stage is to collect and analyze project data that has been done before. The analysis carried out in the form of an Oxide Expansion Project evaluation beforehand so that an improvement was obtained in the next Oxide Expansion Project. Next, a better system alternative will be designed. The Work Breakdown Structure (WBS) is made by sorting each activity, estimating the duration of work and determining the resources needed. Microsoft Project software is used as a tool in the preparation of this system so that the allocation of resources and optimal work schedules can be carried out and the division of labor is evenly distributed. All project costs will also be calculated entirely by adding equipment prices and workers' wages. After the evaluation data is obtained, project management research will be carried out in a comprehensive manner to produce improvement on the project. The author hopes that this final assignment can be applied to stage 2 projects and produce improvements for this project and the planning system can be used as a reference for subsequent projects.

Item Type:	Thesis (Other)
Additional Information:	RSM 658.404 Sya e-1 2019
Uncontrolled Keywords:	Manajemen Proyek, Work Breakdown Structure, Evaluasi Proyek, Pencapaian target, Anggaran biaya Optimasi Proyek
Subjects:	T Technology > TS Manufactures > TS167 Costs, Industrial
Divisions:	Faculty of Industrial Technology > Mechanical Engineering > 21201-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User:	Achmad Achsin Fathoni Syarief
Date Deposited:	21 Jul 2026 03:47
Last Modified:	21 Jul 2026 03:47
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/67638

Actions (login required)

View Item