Oktavianingtyas, Devi (2020) Perbaikan Proses Overhaul Pada Pembangkit Listrik Tenaga Uap Menggunakan Lean Thinking. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Preview |
Text
09211750016005_Master_Thesis.pdf Download (2MB) | Preview |
Abstract
PLTU PAITON merupakan PLTU yang melakukan inovasi coal switching untuk mengatasi masalah ketersediaan yang terbatas dan naiknya harga batubara kalori tinggi dan menengah. Keberhasilan program coal switching yang dilakukan oleh PLTU PAITON juga memiliki dampak lain pada kondisi peralatan yang menyebabkan derating. Derating yang terjadi menyebabkan penurunan nilai EAF (Equivalent Availability Factor) pembangkit listrik PAITON dari 93,07 pada 2017 menjadi 90,21 pada 2018 dan 89,74 (estimasi EAF) pada 2019. Untuk mempertahankan nilai EAF masih di atas nilai 90% atau masih di Top 10% NERC maka diperlukan perbaikan. Berdasarkan hasil observasi, komponen dari EAF yang dapat dilakukan perbaikan adalah pada proses overhaul dikarenakan merupakan komponen EAF yang dapat dipredisksi dan direncanakan. Pada proses overhaul PLTU Paiton terindikasi adanya pemborosan (waste) misalnya waiting dan pengulangan perbaikan. Berdasarkan permasalahan yang terjadi, pendekatan lean thinking yang berkolaborasi dengan Life Cycle Inventory merupakan salah satu cara untuk mengoptimalkan EAF dari sisi overhaul. Dengan metode ini diperoleh 3 pemborosan kritis yaitu waiting, unnecessary inventory dan unnecessary motion dengan rekomendasi perbaikan yang dilakukan adalah membuat sistem Periodical Presence, 5S material dan workshop IK & SOP. Dengan melakukan rekomendasi perbaikan pemborosan pada proses overhaul maka dapat diperoleh nilai EAF sebesar 90.56%.
==================================================================================================================================
PAITON Power Plant is a coal power plant that innovates coal switching to overcome the problem of limited availability and rising prices of high and medium calorie coal. The success of the coal switching program carried out by the PAITON power plant also has another impact on the condition of the equipment that causes derating. Derating that occurred causes a decrease in the value of the EAF (Equivalent Availability Factor) PAITON power plant from 93.07 in 2017 to 90.21 in 2018 and 89.74 (estimated EAF) in 2019. To maintain the EAF value is still above 90% or still at the Top 10% NERC, improvement is needed. Based on observations, the component of the EAF that can be improved is the overhaul process because it is an EAF component that can be predicted and planned. In the Paiton power plant overhaul process there is indication of waste such as waiting and repetition of repairs. Based on the problems that occur, the lean thinking approach that collaborates with the Life Cycle Inventory is one way to optimize EAF from the overhaul side. With this method, 3 critical wastes were obtained, namely waiting, unnecessary inventory and unnecessary motion with recommendations for improvements made to make the system of Periodical Presence, 5S material and IK & SOP workshops. By making recommendations for improving waste in the overhaul process, an EAF value of 90.56% can be obtained.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Additional Information: | RTMT 658.202 Okt p-1 2020 |
| Uncontrolled Keywords: | Coal Switching Program, Lean Thinking, EAF, VSM, LCI. |
| Subjects: | T Technology > T Technology (General) T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management |
| Divisions: | Faculty of Creative Design and Digital Business (CREABIZ) > Technology Management > 61101-(S2) Master Thesis |
| Depositing User: | Devi Oktavianingtyas |
| Date Deposited: | 06 Nov 2024 05:50 |
| Last Modified: | 06 Nov 2024 05:50 |
| URI: | http://repository.its.ac.id/id/eprint/73388 |
Actions (login required)
 |
View Item |