Evaluasi Organisasi dengan Menggunakan Kerangka Organizational Health Index (OHI) dan Agility Maturity Model (AMM) pada PT. PLN

Sutanto, Audrey Gischa (2021) Evaluasi Organisasi dengan Menggunakan Kerangka Organizational Health Index (OHI) dan Agility Maturity Model (AMM) pada PT. PLN. Undergraduate thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

	Text 02411740000032_Audrey.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy
	Text 02411740000032-Undergraduate_Thesis.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 1 October 2023. Download (5MB) | Request a copy

Abstract

Aksesibilitas pada era ini telah mempengaruhi budaya industri atau biasa disebut revolusi industri. Hal ini adalah perubahan yang tidak terhindarkan yang dihadapi setiap organisasi di dunia VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ini. Menanggapi perubahan tersebut, PT. PLN Indonesia, memiliki tujuan transformasi yaitu Power Beyond Generation untuk beradaptasi dengan situasi industri yang menantang saat ini. Salah satu rencana yang telah dilakukan adalah perubahan struktur organisasi pada akhir tahun 2020. Oleh karena itu, perlu dilakukan evaluasi organisasi untuk mengukur budaya dan perilaku perusahaan terhadap kondisi internal dan eksternal. Beberapa kerangka yang ditemukan peneliti untuk menilai kondisi organisasi adalah Organizational Health Index (OHI) oleh McKinsey dan Agility Maturity Model oleh Wendler. Pada setiap kerangka terdapat beberapa dimensi yang diberikan untuk menilai aspek-aspek kritis dalam perusahaan yang dijabarkan ke dalam beberapa pertanyaan untuk diberikan kepada karyawan itu sendiri. Hasil kuesioner akan menunjukkan kesehatan organisasi dan kematangan kelincahan perusahaan. Selanjutnya rekomendasi yang diberikan didasarkan pada analisis kesenjangan antara tingkat kepentingan dan tingkat aktual dari pertanyaan yang diberikan. Model divalidasi melalui forum diskusi dengan beberapa perwakilan perusahaan dan metode sampling. Melibatkan 10.362 responden, hasil kesehatan organisasi PT. PLN menunjukkan bahwa PLN berada pada tahap kuartil kedua dan kematangan kelincahan berada pada tahap transisi kelincahan yang merupakan peringkat kedua dari tahapan organisasi ini. Setiap organisasi di PT. PLN (Unit Induk, Unit Pelaksana, dan Unit Pelayanan) juga mendapatkan hasil yang sama dengan kesehatan organisasi pada tahap kuartil kedua dan kematangan kelincahan pada tahap transisi kelincahan. Selain itu, berdasarkan selisih yang dianalisis, rekomendasi diberikan secara khusus pada Dimensi Motivasi, Lingkungan Kerja, Akuntabilitas, dan Kepemimpinan.
====================================================================================================
Accessibilities on today’s era has affected industrial culture or usually called as industrial revolution. It is an inevitable change that every organization face in this VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) world. As response to this changes, PT. PLN Indonesia, has a transformational goals which called Power Beyond Generation to co-operate with today’s challenging industry situation. One of the action plan that has been done is the organizational structure changes in the end of 2020. Therefore, organizational evaluation needs to be done to measure a company’s culture and behaviour towards internal and external conditions. Some of the frameworks found by researcher to assess the condition of the organization are Organizational Health Index (OHI) by McKinsey and Agility Maturity Model by Wendler. In each of the frameworks, there are several dimension given to assess critical aspects in the company define into several question to be given to the employees itself. The result of the questionnaire will show the organizational health and agility maturity of the company. Furthermore, there will be recommendation given through gap analysis between importance rate and actual rate of the question given. The model was validate through conducting a forum group discussion with several representative of the company and sampling method. Involving 10,362 respondent, the result of the organizational health of PT. PLN shows that PLN is on the second quartile stage and the agility maturity is on the agility transition stage which is in the second place of all stages. Each of the organization in PT. PLN (Unit Induk, Unit Pelaksana, and Unit Pelayanan) also receive similar result with organizational health on the second quartile stage and agility maturity on agility transition stage. Moreover, based on the gap analysed, recommendation is given specifically to Motivation, Work Environment, Accountability, and Leadership Dimension.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	evaluasi organisasi, kesehatan organisasi, kematangan kelincahan, budaya organisasi, organizational evaluation, organizational health, agility maturity, organizational culture
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD31 Management--Evaluation
Divisions:	Faculty of Industrial Technology and Systems Engineering (INDSYS) > Industrial Engineering > 26201-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User:	Audrey Gischa Sutanto
Date Deposited:	17 Aug 2021 05:47
Last Modified:	17 Aug 2021 05:47
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/86190

Actions (login required)

View Item