Pemetaan Nilai Project Management Maturity Terhadap Profil Perusahaan Kontraktor

Hutomo, Prasetya Pandu (2021) Pemetaan Nilai Project Management Maturity Terhadap Profil Perusahaan Kontraktor. Masters thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

[img] Text
03111850030002-Master_Thesis.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only until 1 April 2023.

Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Organisasi berusaha menyelesaikan proyek - proyek secara efektif dan berhasil karena adanya fakta bahwa manajemen proyek telah menjadi cara yang dominan untuk melaksanakan proyek .Tetapi proyek tidak selalu maju seperti yang direncanakan. Permasalahan pada proyek yang ditangani yaitu sering sekali mengalami keterlambatan, budget overrun, kekurangan SDM, ketidak sesuaian mutu dan banyak masalah lainnya yang timbul diakibat manajemen proyek. Oleh karena itu penting bahwa organisasi harus terus mengevaluasi hasil proyek-proyek mereka untuk menemukan perbaikan dalam meningkatkan Project Management Maturity (PMM). Banyak perusahaan konstruksi yang berdiri dengan berbagai kualifikasi dan memiliki profil yang berbeda - beda, misalnya usia perusahaan. Belum diketahui bagaimana pola usia perusahaan terhadap fase PMM, misalnya semakin lama usia nya maka akan semakin matang PMM. Untuk itu penelitian ini akan bertujuan menganalisa pola nilai tingkatan fase Project Management Maturity (PMM) terhadap profil perusahaan. Pada penelitian ini alat ukur yang digunakan adalah Kerzner’s PMM model, yang mengukur tingkat kematangan melalui berbagai tahapan dari siklus manajemen proyek sebuah organisasi. Populasi penelitian ini adalah kontraktor pelaksana swasta kualifikasi Menengah (M2) dan Besar (B1 dan B2) yang berada dan beroperasi di Kota Surabaya yang pernah melaksanakan proyek di Kota Surabaya. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode survey dengan alat yang digunakan kuisionier. Pada kuisionier yang digunakan responden penelitian ini adalah para pemilik perusahaan kontraktor atau para manajer yang dapat merepresentsikan perusahaan tersebut. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa 19 perusahaan konstruksi yang memiliki kualifikasi besar 1, besar 2 dan menegah 2 di kota Surabaya telah mencapai level kematangan tinggi yaitu maturity. Selain itu pola atau pattern antara nilai PMM dengan karakteristik perusahaan berupa usia perusahaan dan jumlah organisasi perusahaan, tidak terbentuk pola atau pola acak yang berarti memiliki hubungan yang rendah atau bahkan tidak memiliki hubungan. Sedangkan untuk karakteristik pendapatan dan jumlah proyek yang dikerjakan terdapat terdapat kecenderungan pola yang semakin meningkat atau korelasi positif, yang dimaksud dari hal ini yaitu terlihat pattern yang jika semakin besar tingkat PMM perusahaan tersebut maka akan berkemungkinan kecenderungan bahwa memiliki jumlah proyek semakin banyak serta memiliki pendapatan perusahaan yang semakin besar. Kata Kunci: Project management maturity, Profil Perusahaan, K-PMM. ====================================================================================================== Organizations strive to complete projects effectively and successfully due to the fact that project management has become the dominant way to carry out projects. But projects do not always progress as planned. The problems in the project being handled are frequent delays, budget overrun, lack of human resources, quality mismatches and many other problems that arise as a result of project management. It is therefore imperative that organizations should continue to evaluate the results of their projects to find improvements in improving Project Management Maturity (PMM). Many construction companies exist with various qualifications and have different profiles, for example the age of the company. It is not yet known how the company's age pattern towards the PMM phase, for example the longer the age, the more mature PMM will be. For this reason, this study aims to analyze the value pattern of the Project Management Maturity (PMM) phase level of the company profile. In this study, the measuring instrument used is Kerzner's PMM model, which measures the level of maturity through various stages of an organization's project management cycle. The population of this study is a medium (M2) and large (B1 and B2) qualified private contractor operating in Surabaya. The method used in this research is a survey method with the tools used are questionnaires. In the questionnaire used, the respondents of this study are the owners of the contractor company or managers who can represent the company. The results of this study explain that most construction companies in Surabaya have reached level 5 (maturity). In addition, the pattern between the PMM value and the company characteristics in the form of company age and number of company organizations, does not form a random pattern which means it has a low or even no relationship. Meanwhile, for the characteristics of income and the number of projects undertaken, there is a pattern that is increasing or called a positive relationship, which means that if the company's revenue and the number of projects done are increasing, the company's PMM value will also increase.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: Project management maturity, Company Profile, K-PMMM.
Subjects: T Technology > T Technology (General) > T56.8 Project Management
Divisions: Faculty of Civil, Planning, and Geo Engineering (CIVPLAN) > Civil Engineering > 22101-(S2) Master Thesis
Depositing User: - Davi Wah
Date Deposited: 21 Jan 2022 03:51
Last Modified: 21 Jan 2022 03:51
URI: https://repository.its.ac.id/id/eprint/92446

Actions (login required)

View Item View Item