Analisis Percepatan Penjadwalan pada Proyek Refinery Development Master Plan (RDMP) Balikpapan

Azhar, Irsyad Al (2022) Analisis Percepatan Penjadwalan pada Proyek Refinery Development Master Plan (RDMP) Balikpapan. Other thesis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Text 03111840000130-Undregraduate_thesis.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

PT. Pertamina Tbk. berencana untuk mengadakan Proyek RDMP (Refinery Development Master Plan) di lima area di Indonesia dengan harapan untuk meningkatkan produktivitas kilang minyak Indonesia sebanyak 150%. Salah satu area dari proyek tersebut berada di Balikpapan, Kalimantan Timur yang sedang menjalankan progres sebesar 46.92% secara kumulatif. Salah satu sub kontraktor di proyek tersebut yang bernama PT. Satyamitra Surya Perkasa (PT. SSP) mengalami keterlambatan dengan deviasi 13.70% di scope pekerjaan yang diberikan pada kontraktor tersebut. Progres realisasi proyek di kontraktor PT. SSP pada Bulan Januari 2022 adalah 9.96%, sementara progres rencananya adalah 23.66%. Sehingga kontraktor memerlukan percepatan untuk mengejar keterlambatan. Tugas Akhir ini bertujuan untuk menganalisis percepatan penjadwalan pada proyek Refinery Development Master Plan (RDMP) Balikpapan. Metode yang digunakan untuk melakukan percepatan yaitu Fast-Tracking dan Time Cost Trade Off. Fast-Tracking adalah percepatan penjadwalan dengan melaksanakan item pekerjaan secara paralel. Time Cost Trade Off adalah metode dengan mempercepat durasi setiap item pekerjaan. Alternatif percepatan yang dijadikan opsi percepatan adalah penambahan jam kerja, penambahan tenaga kerja, penambahan peralatan konstruksi, dan perubahan metode konstruksi. Dalam pelaksanaan percepatan, dihitung penambahan biaya langsung dan pengurangan biaya tidak langsung akibat dari percepatan tersebut, sehingga dapat menghasilkan titik optimum waktu dan biaya. Tugas Akhir ini mendapatkan biaya optimum dan menghasilkan penjadwalan yang dapat mengejar keterlambatan dari proyek RDMP Balikpapan pada PT. SSP. Setelah dilakukan penelitian terdapat hasil bahwa metode percepatan yang paling efektif adalah dengan melakukan fast-tracking dan penambahan resource (tenaga kerja dan alat) pada kelompok pekerjaan Tanah, Beton, Grouting, Manhole, dan Pile Head Treatment. Metode percepatan tersebut menghasilkan durasi yang mampu mengejar target penyelesaian selama 530 hari dan biaya total percepatan sebesar Rp152.762.221.352,00.
======================================================================================================================================
PT. Pertamina developed a master plan to procure RDMP (Refinery Development Master Plan) Project in five areas in Indonesia. This act aims to increase the number of productivity of the plants by 150%. One of the area in this mega project is in Balikpapan, Kalimantan Timur, and the project is cummulatively in the progress of 46.92%. PT. Satyamitra Surya Perkasa is one of the subcontrators working in the project. The contractor suffers from delay with deviation of 13.70% for the working scope given to them. The realized progress from the contractor is at 9.96%, whilst the planned progress is 23.66%. Along with the data stated, the contractor needs an acceleration to overcome their delay. This final project aims to analyze scheduling acceleration for the Refinery Development Master Plan (RDMP) Balikpapan. Commonly used methods to apply acceleration in projecrt scheduling is Fast Tracking and Time Cost Trade Off. Fast Tracking method is applied by breaking down the existing schedule and rearrange it so that there are working items that are on progress in parallel. Time Cost Trade Off method is done by decreasing the duration of the working item. By doing so, cost for acceleration needs to be put into consideration, therefore time-cost optimum point can be defined. This final project aims find the optimum point and prompt to a schedule that can overcome the delay of the RDMP Balikpapan project under the scope of PT. SSP. This analysis resulted that project delay can be subdued by increasing the quantity of resources and fast-track numbers of work items. The scenario is found to be the most effective among the others, which costing Rp152.762.221.352,00 in total and requires 530 days to complete the tasks.

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	Fast-Tracking, Project Crashing, Time Cost Trade Off., Acceleration, , Fast-Tracking, Time Cost Trade Off
Subjects:	T Technology > TH Building construction > TH438 Construction industry--Management. Project management.
Divisions:	Faculty of Civil, Planning, and Geo Engineering (CIVPLAN) > Civil Engineering > 22201-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User:	Mr. Marsudiyana -
Date Deposited:	14 Jan 2026 02:50
Last Modified:	14 Jan 2026 02:50
URI:	http://repository.its.ac.id/id/eprint/129589

Actions (login required)

View Item