Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja Dengan Menggunakan Balanced Scorecard Pada PT. X

Dhanumaya, Rian Azhari (2016) Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja Dengan Menggunakan Balanced Scorecard Pada PT. X. Undergraduate thesis, Institut Technology Sepuluh Nopember.

[img]
Preview
Text
2512100102-Undergraduate_Thesis.pdf - Accepted Version

Download (2MB) | Preview

Abstract

Saat ini industri mebel di Indonesia tersebar hampir di seluruh provinsi. PT. X merupakan salah satu perusahaan dalam negeri yang bergerak di bidang industri mebel dan pengolahan kayu. Perusahaan dalam hal ini perlu melakukan evaluasi disebabkan persaingan industri yang semakin ketat. Sehingga dalam upaya untuk mengevaluasi dan mendukung tercapai tercapainya perusahaan, salah satu kegiatan yang penting bagi perusahaan adalah dengan mengukur kinerja perusahaan. Saat ini PT. X dalam melakukan evaluasi pengukuran kinerja yang diterapkan belum terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan yang telah ditetapkan sehingga pengukuran kinerja yang dilakukan belum bisa menggambarkan seberapa tercapainya strategi perusahaan. Salah satu alat dalam pengukuran kinerja yang dapat digunakan adalah framework Balanced Scorecard. Balanced Scorecard merupakan alat manajemen kinerja yang dapat membantu organisasi untuk menerjemahkan visi dan strategi ke dalam aksi atau tindakan dengan memanfaatkan sekumpulan indikator finansial dan non finansial yang semuanya saling terjalin dalam suatu hubungan sebab akibat. Metode Balanced Scorecard sebagai alat dalam mengukur kinerja PT. X agar sasaran strategis dan Key Performance Indicator (KPI) dapat diintegrasikan dengan rencana strategis perusahaan. Sistem pengukuran kinerja yang dibuat pada level perusahaan, Departemen Produksi. dan level individu pada Departemen Produksi dengan menggunakan cascading. Selanjutnya dilakukan pembuatan KPI properties untuk seluruh KPI. Perancangan sistem pengukuran kinerja pada PT. X menghasilkan 23 KPI pada pengukuran kinerja level korporat dan 16 KPI pada level Departemen Produksi. Sedangkan pada level individu didapatkan 16 KPI padaManajer Departemen Produksi, 14 KPI pada Asisten Manajer Departemen Produksi, 8 KPI pada Foreman, 8 KPI pada Asisten Foreman, 4 KPI pada Administrasi Produksi, dan 7 KPI pada Karyawan Produksi. Kemudian dilakukan uji coba pengukuran kinerja menggunakan scoring system dan traffic light system. Setelah didapatkannya sistem pengukuran kinerja perusahaan, dirancang juga dashboard yang mempermudah dan mempercepat perusahaan dalam memantau kinerja karyawan di perusahaan. =========================================================================================================== Currently the furniture industry in Indonesia spread in almost all provinces. PT. X is one of the domestic companies engaged in the furniture industry and wood processing. Companies in this case need to evaluate due to increasingly fierce industry competition. Thus, in an effort to evaluate and support the achievement of the company is reached, one of the activities that are important to the company is to measure the performance of companies. Currently, PT. X in the evaluation of performance measurement that are applied are not yet integrated with the vision and mission of the company that has been established so that performance measurement is done can not describe how the achievement of the company's strategy. One of the tools in the performance measurement framework that can be used is the Balanced Scorecard. Balanced Scorecard is a performance management tool that can help organizations to translate vision and strategy into action or action by utilizing a set of financial and non financial indicators that are all intertwined into a causal relationship. Balanced Scorecard method as a tool to measure the performance of PT. X so that strategic goals and Key Performance Indicator (KPI) can be integrated with the company's strategic plan. Performance measurement system are made at the corporate level, the Ministry of Production. and the individual level in the Production Department to use cascading. Furthermore, the manufacture of the entire KPI properties. Design of performance measurement system in PT. X produces 23 KPIs on performance measurement corporate level and at the level of 16 KPI Production Department. While on an individual level obtained 16 KPIs in the Production Department Manager, Assistant Manager 14 KPI in Production Department, 8 KPI on Foreman, 8 KPI on Assistant Foreman, 4 KPI in Production Administration, and 7 KPI in Production Employees. Later trials conducted using a scoring system of performance measurement and traffic light system. After the acquisition of the company's performance measurement system, also designed dashboard that simplify and accelerate enterprise in monitoring the performance of employees in the company.

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Additional Information: RSI 658.312 5 Dha p
Uncontrolled Keywords: Balanced Scorecard, dashboard, Key Performance Indicator, pengukuran kinerja, perspektif.
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5549.5.P35 Performance standards
Divisions: Faculty of Industrial Technology > Industrial Engineering > 26201-(S1) Undergraduate Thesis
Depositing User: Mr. Tondo Indra Nyata
Date Deposited: 12 Feb 2020 03:41
Last Modified: 12 Feb 2020 03:41
URI: http://repository.its.ac.id/id/eprint/74827

Actions (login required)

View Item View Item